Пособие по развалу предприятия

vredtech — 08.02.2022

Итак, внимательно проштудировав методички ЦРУ и прочие интересные документы по менеджменту насчет того, как развалить то, что нормально работает в тлетворной среде тоталитарного строя, а другими словами – как вывести предприятие к сияющим вершинам бизнеса, накидал немного пунктов...


1. Для начала надо ударить по верхушке, по рулевому. Это раньше начальником ставили умудрённого и знающего, типа, вот тебе линейное, заслужил – рули им до пенсии, и чтоб люди тобой гордились! И отношение было к нему соответствующее, ибо все понимали, что именно линейное предприятие – кормилец и хлебодатель, и чем лучше рулёжка, тем больше отдачи. И начальник отделения с ним советовался, и начальник дороги иногда брал за локоток, отводил в сторону и говорил «Трофимыч, мне вот тут одну хрень проектёры предложили, посмотри, стоит ли на неё тратить время и деньги?» А уж прочие начальники отделов и другие наполнители-клерки боялись лишний раз побеспокоить рулевого. Естественно, такой рулевой и команду себе подбирал опытную и компетентную, на кого в случае чего можно было оставить предприятие, ежели здоровье прихватило и лечение в санатории потребовалось. А поэтому меняем подход, то есть - начальником может стать не обязательно достойный, но любой залётный, лишь бы он был проникнут корпоративным духом, против ветра не вякал, и подписывал всё, что подсунут, а ежели знакомый там или родня – то тем более! И подать это под соусом очередной карьерной ступенечки, типа, порулишь временно этой мастерской пару годиков, поставишь галочку в перечне отработанных компетенций – и на взлёт по трупам к новой должности.

2. Итак, верхушку обнулили. Дальше идём по нижестоящим кадрам. Замов набрать преданных, чтобы в рот заглядывали, да бегом бежали выполнять полусказанное и подуманное, насовать в штат побольше родни и знакомых... Работу пусть пашут рабочие лошади, загрузить их по максимуму на все 146% в режиме оптимизации и ускорения. Самых умных и работящих придавить и снизить, чтобы не раздражали своим опытом и знаниями. Побежали? Пусть бегут.

3. Загрузка. Нельзя оставшимся лошадям просто так спокойно заниматься делом. Надо им навалить для разгребания как можно больше всякой паразитной херни – отчетов, докладов, мероприятий, отчетов о готовности отчетов и так далее, чтобы на дело уже не оставалось времени. Идей в эпоху менеджмента – дофига. Устраивать круглые столы, кустовые совещания и рабочие группы. Больше проверок, всяких и разных, под разными названиями и по разным причинам, и как можно чаще. Больше всяких идей и отчётов по ним. Больше совещаний и селекторов с подготовкой материала, отчетом и личным присутствием, и можно даже по три совещания одновременно назначать. Вдолбить персоналу корпоративную переоценку ценностей, чтобы для них важно было не производство, а «как бы Владимирович не насупился».

4. Итак, штат загружен, слабые духом потянулись на выход, но сильные пока держатся. Непонятно, почему? Кормят слишком хорошо? Ну что ж... положение о премировании – вещь универсальная, а карманный профсоюз подмахнет всегда. Впарить групповую ответственность, когда накосячил один, а страдать будут все. Давить за любую мелочь «А чё это ты без маски?». И жать постоянно этим прессом с.у.к (случайно уцелевших кадров), ибо не ошибается тот, кто не работает, а у работающих всегда можно найти ошибки, особенно если их очень стараться искать. Не нравится? И что? Да таких на ваше место за забором очередь в шляпах стоит!

5. Ну что ж, опытный штат потихоньку расползся, теперь надо подрубать снабжение. Занормировать всё глобально до болтика и шайбочки, подвергнуть тотальному учёту не потонно, а поштучно, и установить тотальный контроль за перемещением и потреблением с ежедневным и ежечасным оправданием и фотофиксацией. Ну и что, что вам надо десять железяк, а вот мальчики и девочки из проЭктной конторки посчитали и сказали, что хватит и пяти. Как не хватит? Старайтесь! А ежели что сломается, то не от того, что вовремя эту железяку не поменяли, а от того, что четырехуровневого контроля качества у вас нет. Что? Вы даже эту систему не внедрили? Да вас гнать надо! А это что за хлам? Запчасти старые? Немедленно протереть, покрасить, разложить ровно по системе 5С и утилизировать!

6. Итак, нормального штата с гулькин хрен, снабжения тоже кот наплакал. Осталась инфраструктура. Обслуживать её уже почти некому, но, на всякий случай, урезать финансирование, или вообще прогнать эту обслугу на аутсорсинг. Ну и что, что это обслуживание и ремонт теперь фирма должна делать? а вы тут зачем? да знаете, сколько сил надо чтоб договор заключить? И попробуйте не сделать!

7. И наконец, создать соответствующий информационный фон для задувания его в нужные уши. А-а-а‼! Что у них там творится! Президент-гендиректор-минтранс, вы гляньте только‼! Ату их, всех разогнать и понаказывать! Кстати, заодно и продублирован пункт 3 – увеличение всяких проверок на тему «А чё там у них творится???». Главное, чтобы раздуватели работали слаженно и в одном направлении, а то может иногда и так получиться, что одному жарко, а другому холодно.

Как-то так... теперь можно трепещущее в агонии предприятие под другое крылышко передавать. Лучше то уже не будет?

Оставить комментарий

Популярные посты:

• Ранее
• Архив