Польза моделей

Почему работа должна быть чётко структурирована, прописана и
желательно визуализирована в моделях? Чтобы обеспечить системность
управления и изменений. Мозг не может постоянно держать в поле
зрения все элементы системы, поэтому часто возникают ситуации,
когда меняя что-то в одном месте, в другие мы забываем внести
изменения. В итоге начинается постоянное исправление ошибок.
Визуализированные модели страхуют мозг. Схема оргструктуры, реестр
и блок-схемы процессов, перечень функций и т.д. Внеся изменения в
один элемент, автоматически можно посмотреть на другие - требуется
ли менять их? И не надо детально прописывать и делать модели
сложными, как принято у бизнес-аналитиков - тогда их неудобно
использовать повседневно, теряется смысл.
Для руководителя нужны модели, структурирующие систему на понятные
элементы. Тогда, например, меняя один процесс, сразу можно
вспомнить, что он взаимосвязан с другим процессом и поставить
задачу на анализ и корректировку. В этом смысле руководитель в
крупной организации должен, подобно архитектору или инженеру, иметь
пакет "чертежей" объекта управления и уметь им пользоваться в
повседневной работе.
|
</> |