Полет мысли? Взрыв мозга!

werewolf0001 — 27.10.2019 Продолжаю тему про российский футбол.

В российском футболе - одна из проблем в том, что у команд нет стабильного и не зависящего от внешних источников финансирования. В результате они вынуждены искать спонсоров и порой допускать их и их представителей к управлению клубами. А так как у нас власть стремится к абсолюту - любой начальник прежде всего стремится обрести неограниченную власть. Кончается это часто печально.

О́льга Ю́рьевна Сморо́дская (урождённая Антипова; 7 ноября 1956, Гомель) — спортивный менеджер. С июля 2010 по август 2016 года — президент футбольного клуба «Локомотив» (Москва).
Ольга Смородская родилась в семье лётчика дальней авиации Юрия Яковлевича Антипова и учителя Раисы Васильевны. Первые 5 лет жизни провела в посёлке Зябровка Гомельского района. Затем с семьёй переехала в Москву. Занималась лыжами у олимпийской чемпионки Любови Барановой; в 12 лет стала чемпионкой Москвы, однако большего не добилась. Училась в музыкальной школе имени Вано Мурадели, где Ольге преподавал Мстислав Ростропович. Затем пошла в комсомол, стала секретарём комитета этой организации. Окончила школу с золотой медалью.
Закончила с красным дипломом Плехановский университет по специальности «Экономическая кибернетика», получив квалификацию «экономиста-математика». Работала в НИИПиН при Госплане СССР.
В 1991 году участвовала в августовских событиях на стороне Бориса Ельцина. Позже занималась первыми парламентскими выборами.
С 1993 по 1996 год — заместитель главы Департамента строительства и руководитель Департамента международных связей правительства Москвы, куда попала по приглашению Владимира Ресина.
С 1997 по 2000 год — заместитель генерального директора ЗАО «Интеррос» и вице-президент ОНЭКСИМ-банка
С 2000 по 2002 год работала во Внешторгбанке, занимала пост вице-президента.
В 2002 году Смородская начала работу в качестве заместителя по экономическим вопросам Николая Семёновича Нино, начальника федерального государственного учреждения министерства обороны Российской Федерации ЦСКА. Тогда же ей было присвоено воинское звание подполковника. После кончины Нино в октябре 2002 года была назначена на его место, курировала работу по 30 видам спорта. Ольга уговорила своего супруга помогать ей на новом месте, из-за чего он оставил свою прошлую работу. Во время её работы было сменено покрытие в легкоатлетическом комплексе, реконструирован Дворец спортивных единоборств и спортивный интернат клуба. Проработала там до 2006 года, после чего возглавила благотворительный фонд спортивных программ «Новое поколение».
С июля 2008 по июль 2010 года работала заместителем председателя правления «Росбанка».
29 июля 2010 года Смородская стала президентом футбольного клуба «Локомотив» Москва куда её пригласил Владимир Якунин, президент РЖД. Она работу начала с кадровых «чисток», несмотря на уверение, что никто уволен не будет, в частности были уволены спортивный директор Виктор Тищенко, вице-президенты клуба — Мележиков и Киричек; в клуб были приглашены Юрий Белоус, бывший президент футбольного клуба «Москва», Алексей Смертин, экс-игрок «Локомотива», оба они стали советниками президента, Лейла Покровская, занявшая должность вице-президента по экономике, а также Максим Мотин, возглавивший детско-юношескую школу «Локомотива». Кроме этого, Ольга отказалась от схемы премирования игроков, по которой каждый выигрыш подряд оплачивался на 50 тыс. рублей больше. У Ольги Юрьевны сразу не сложились отношения с главным тренером команды Юрием Сёминым; дошло до того, что президент и тренер перестали общаться, разрешая вопросы лишь по электронной почте. По окончании сезона 2010 Смородская уволила Юрия Сёмина с поста главного тренера, сказав, что «он не добился той игры и того результата, которых от него ждали»; болельщики «железнодорожников» не поддержали решение Ольги и выступили против Смородской.
Смородская имеет двух дочерей, Анну и Людмилу. Людмила, которую Смородская устроила директором коммерческого департамента «Локомотива», с заработной платой в 20 тыс. евро и личным автомобилем, замужем за Кириллом Котовым (р. 9 января 1983 года), начальником управления селекции «Локомотива». Позже Котов стал спортивным директором клуба


Смородская вступила в конфликт практически со всей командой, конфликт с болельщиками закончился тем что она в какой-то момент запретила продавать билеты на матчи(!?). По турнирной таблице скатились вниз. Устроила дочь и зятя в клуб на огромные зарплаты.
В любом нормальном коммерческом предприятии такой исполнительный директор был бы уволен очень быстро - но РЖД госпредприятие и там чиновники со всеми вытекающими. Смородская была уволена только в 2016 году. Главным тренером вернулся Юрий Семин, который за два года довел железнодорожников до чемпионства и сейчас идет к еще одному.
Смородская совершенно не испытывает стыда и говорит что в нынешних заслугах клуба есть и ее вклад (?!)


Андре́й Влади́мирович Червиче́нко (23 декабря 1966, Ростов-на-Дону) — российский бизнесмен, бывший президент футбольного клуба «Спартак» (Москва), бывший президент футбольного клуба «Химки». Некоторое время владел 100 % акций «Спартака».
Андрей Червиченко родился в семье работника Ростовского обкома КПСС, работавшего референтом вторых секретарей от Суслова до Дзасохова. Позже отец Червиченко работал в Совете Федерации. Сам Андрей вступил в партию в 19 лет. Тренировался в футбольной школе клуба СКА, но по совету отца отдал предпочтение образованию. Получил образование в РГУ и на историческом факультете МГУ.
Работал в компании «Лукойл-нефтепродукт», где дослужился до должности коммерческого директора. Позже работал на той же должности в московском «Красбанке», в котором футбольный клуб «Спартак» держал свои расчётные счета. Курировал спортивные проекты компании «Лукойл».
Червиченко был лично знаком с Юрием Заварзиным, генеральным директором «Спартака», с которым у него находилась по соседству дача(опроверг эту информацию в интервью Матч ТВ). Заварзин узнал от Червиченко о том, что «Лукойл» готовился подписать спонсорский контракт с футбольным клубом ЦСКА, и уговорил Червиченко подписать спонсорский контракт со «Спартаком», подписанию контракта также, по некоторым данным, помогло то, что президент Лукойла, Вагит Алекперов, отказался оформлять сделку с владельцами ЦСКА, являвшимися представителями чеченской диаспоры.
В июле 2000 года Червиченко занял пост вице-президента «Спартака», курируя всю финансовую деятельность клуба в марте 2001 года ушёл из клуба Юрий Заварзин, отказавшийся уступать в принципиальных вопросах развития клуба. В 2001 году Червиченко принял решение повысить цены на билеты на матчи Лиги чемпионов, что вызвало недовольство болельщиков. В конце 2001 года Червиченко начал высказывать идею постройки стадиона для «Спартака», ориентировочной стоимостью 200 млн долларов на 45-50 тыс. зрителей.
В мае 2002 года Червиченко стал президентом команды и владельцем контрольного пакета акций «Спартака», купленных у Олега Романцева. Летом того же года отказался выступать за клуб Дмитрий Сычёв, недовольный суммой заработной платы. В этом инциденте также существенную роль сыграл Червиченко.
Летом 2003 года после заявления главного тренера клуба, Олега Романцева, о том, что Червиченко уделяет недостаточно времени команде, советом директоров клуба было объявлено о вотуме недоверия Романцеву, а в июне 2003 года главный тренер был уволен После этого в клубе начался массовый приход легионеров и игроков разнообразных команд, в одно время в клубе числилось 60 футболистов], также часто следовали тренерские отставки. При этом ни одна покупка игрока, ни одна тренерская отставка не осуществлялась без утверждения Червиченко. Болельщикам такая ситуация в клубе не нравилась, дошло до того, что они вывесили лозунг:
ЧЕМОДАН — ВОКЗАЛ — РОСТОВ
Сам Червиченко говорил, что этот баннер — дело рук других акционеров команды, стремившихся избавиться от президента.
Весной 2004 года Червиченко продал контрольный пакет акций «Спартака» Леониду Федуну, вице-президенту «Лукойла». 1 июля 2004 года Червиченко был уволен. После ухода он остался со многими активами клуба, купленными на свои деньги, в том числе и с личными контрактами с футболистами, в числе которых был и контракт Егора Титова.
Через некоторое время Червиченко стал работать в клубе «Химки», куда также перевёл часть бывших работников «Спартака». 28 июля 2004 года стал президентом «Химок», заменив Александра Шикунова, переведённого на должность вице-президента. В 2005 году он ушёл из команды после того, как она не смогла выйти в Премьер-лигу; Червиченко позже говорил, что «Химки» проиграли решающие игры не случайно.
После ухода из «Химок» Червиченко занялся строительным бизнесом, при этом регулярно привлекается различными спортивными медиа в качестве эксперта.

Червиченко в общем то проделал тот же путь что и Смородская. То же происхождение - из партийной элиты, когда-то занимался спортом. Пришел в клуб, узурпировал в нем власть, для чего потребовалось уволить великого тренера Олега Романцева, который постоянно приводил клуб в чемпионству, после чего вступил в конфликт с игроками и болельщиками и развалил клуб. В отличие от Локомотива - Романцев так и не вернулся, он вообще перестал тренировать. Спартак до сих пор лихорадит.

Причина в общем то - в отсутствии понимания клуба как бизнеса а так же глубоких изъянах отечественного менеджмента. Если исполнительный директор, приходя в компанию начинает с увольнения ведущих специалистов, причем делает это очевидно для того чтобы приобрести авторитет руководителя среди подчиненных и более ни для чего - такого директора надо увольнять немедленно, как только это обнаружилось. Он ставит свои интересы и свое эго выше интересов владельцев бизнеса. Если исполнительный директор начинает принимать на работу своих родственников с зарплатой в 20000 евро - его тоже надо увольнять. Проблема в том, что директорский корпус в России привык работать на государство и потому чувствует себя хозяином, хотя хозяин не он.
А вот совершенно другой, положительный пример. И это не Галицкий


Из этого тоже можно сделать вывод, который можно экстраполировать и на всю нашу экономику. Главное не система, не вертикаль, не работающий механизм власти - подчинения. Главное - все-же человек. Если есть человек, но у него нет системы - он может добиться многого. Если есть человек и есть налаженная система - можно добиться всего. Если есть система но нет человека, ничего хорошего не будет, система будет работать на самопрокорм. Как это у нас в госкорпорациях обычно и происходит...

Оставить комментарий

Популярные посты:

• Ранее
• Архив