Откуда берутся "всегда несогласные"?
videoelektronic — 17.03.2024Сперва расскажу про себя. В школе я не был никаким альфа-вожаком. Будучи подростком, я больше любил заниматься с железками (всякие модели, радиодетали и т.п.), чем с людьми. Соответственно, придя на завод инженером, я тоже двинулся в техническое творчество. Слава богу, что нашлись начальники среднего звена, которые это поощряли и позволяли мне, числящемуся обычным линейным технологом, фактически заниматься инициативными НИОКР и создавать нестандартную автоматизацию (тем более, что стандартная автоматизация к моменту монтажа оборудования на заводе была сильно устаревшей, по этому так и не запустилась в работу).
Возможно, сохранись СССР, я бы так и работал на инженерных должностях завода, не занимаюсь руководством людьми. Но 90-е фактически заставили меня осваивать взаимодействие с посторонними людьми в рамках занятия предпринимательством. Сперва надо было взаимодействовать с компаньонами, затем с поставщиками товаров и комплектующих, потом с покупателями. В конце концов методом проб и ошибок началось у меня обучение взаимодействию с наёмными работниками.
Поскольку базовое образование и базовый опыт у меня технические, то, естественно, что я пытаюсь выстроить свою личную систему взаимодействия с сотрудниками с технократической точки зрения, упорядочивая свою картину мира по принципам «от простого к сложному», «найди для всего свою полку».
В принципе, если очень по крупному брать, то работа предпринимателя заключается в составлении сложного работающего пазла из четырёх фундаментальных ресурсов: природного, инфраструктурного, человеческого и знаний-умений. Причём, не свалить в груду, а соединить ресурсы, как в конструкторе — подходящий пазл к подходящему пазлу. Только так всё не развалится, а будет представлять работающую систему по расширенному производству новых и больших ресурсов. Т.е. наёмный работник для работодателя — это человеческий ресурс, который часто ещё и носитель ресурса знаний и умений. Причём, «пазлов» (т.е. особенностей) у человеческого ресурса (у людей) существенно больше, чем у природных ресурсов или там инфраструктуры.
«У каждого человека свои тараканы в голове» — часто говорят про людей, и как раз задача работодателя заключается в том, чтобы разобраться, каких «тараканов» можно использовать, как те самые пазлы, включая человека в единую систему преобразования ресурсов.
Мы никогда не разбрасывались людьми, но не всегда могли им платить больше, чем у соседей. Сейчас же, когда у нас есть места с очень интенсивной трудовой нагрузкой (за высокую оплату труда) и с менее интенсивной нагрузкой (за среднюю оплату труда) мы получили уникальную возможность предлагать человеку пробовать себя на разных видах работ, что бы вместе с ним найти ключ к его «пазлам» (или совместить его особенности с нашими потребностями).
На мой взгляд, наиболее сложные случаи, если человек одновременно плохо социализирован (тяготится общению с людьми, не понимает принципов корпоративного управления и пирамиды подчинения) и имеет огромное ЧСВ (чувство собственного величия). Фактически, это гремучая смесь, требующая как можно быстрее избавляться от такого работника.
Когда-то, в начале 10-х мы взяли на работу очень умного (на первый взгляд) паренька из Дубны. Тот закончил почти с отличием МФТИ, разбирался в электронике, поэтому мне казалось, что человек может достаточно просто быть тем, кому мы передадим свой опыт в вакуумной технике. Подстроили, конечно, график его работы под расписание электропоездов между Дубной и нашим посёлком (там где-то 30 минут на электричке). Начали работать.
Первый «звоночек» был через месяц, когда наш курьер, посланный вечером в Дубну, по приезду рассказал, что он подобрал Алексея (имя вымышлено) на полдороги от нас до туда всего обессиленного. На мой вопрос к Алексею на следующий день — «Что это было?». Тот объяснил, что «хотел проверить себя, смогу ли я дойти пешком». Я не стал по этому поводу дальше допытываться, но вариантов тут было два: либо человек немного кукухой съезжает, либо он настолько не социализирован, что, опоздав на электричку, не нашёл в себе уверенности позвонить хотя бы даже мне и попросить помощи.
Где-то ещё недели через две мне наши старые сотрудники начали рассказывать, что Алексей в приватных беседах высказывал недовольство мной и моим партнёром, как руководителями компании, говорил, что «так руководить нельзя, надо всё менять». Примерно в это же время я увидел охлаждение Алексея к порученной работе. При том, что ему поручались исключительно инженерные задачи, пусть и не всегда очень инновационные.
Словом, второй месяц до конца парень до доработал, ушёл, написав
в заявлении, что увольняется «в связи с несогласием с технической
политикой руководства компании». До этого у парня были ещё 3
предыдущих работы в его городе, где он тоже проработал 2-4
месяца.
Так вот, возвращаюсь к этим «несогласным». На мой взгляд, это, в основном, как раз слабо социализированные люди с непомерным ЧСВ. Именно таких ищут вербовщики, которые рассказывают им, что во всех личных неудачах этого человека виноват лично Путин (и партия ЕР заодно). Действительно, если ты в мыслях велик, как Наполеон или даже Юлий Цезарь, то в твоих проблемах может быть виноват только кто-то, кто велик так же, как и ты (ну, может быть, чуть-чуть менее тебя велик).
И, кстати, простите, что отнял у вас время этими рассуждениями, пришедшими в голову сегодня.
|
</> |