Обзор "Лестница в небо. Диалоги о власти, карьере и мировой элите", 2016,

Кто авторы:

Михаил Хазин - весьма известный экономический аналитик и бывший политик. Сергей Щеглов - писатель-фантаст, блогер.

Что по книге

Это чертов учебник по интригам. Мощная методичка по организации заговоров. Как создать свою мафию, свое тайное общество масонов, свою тайную организацию внутри организации.

На работе меня всегда восхищали и интересовали люди с политической жилкой. Они всегда приковывали мое внимание. Меня изумляло, как они умели интерпретировать те или иные события, как могли красиво подать информацию, как писать письма, как разговаривать по телефону. С ними всегда было интересно общаться, наблюдать за ними. И их никогда не хотелось ничем обидеть, потому что хотелось находиться в их обществе, чтобы учиться у них.

Это как раз то, чего мне недостает. После этой книги реально смотришь на всё другими глазами. На все события жизни и на себя самого. На себя смотришь в основном как на идиота. Это с точки зрения внутризаводских политических игр. Как же много я в жизни накосорезил (99% - на первом месте работы). Страдаю и читаю дальше и дальше. Это ли не показатель качества книги? Это одна из тех книг, которая реально влияет на личность, которая въедается в мозг до самых рефлексов.

В этой книге, в отличие от других, четко видно, какой автор какую часть текста написал. Мне это очень нравится. Тут разобраны различные примеры. Например, из-за чего и как именно Стива Джобса выгнали из собственной компании.

Вкратце как всё устроено

Под словом "Власть" (авторы пишут с большой буквы) в книге понимают наличие у кого-то влияния на ключевые процессы большой государственной или частной организации и принятие ключевых решений, на распределение важных должностей и прибыльных заказов, на принятие в стране законов.

И такая власть это всегда сеть людей, тайно связанная друг с другом договоренностями, не закрепленными на бумаге и не оставляющими никаких следов. Это сеть имеет четкую иерархию. В ней ей сюзерены (неофициальные начальники) и вассалы (неофициальные подчиненные). Человек может стать вассалом, если сюзерен, например, ставит его по блату на высокую должность. После этого такой вассал становится должен своему сюзерену и выполняет его неформальные поручения. Получается целая сеть в несколько уровней, где у каждого вассала есть несколько сюзеренов. А у сюзеренов свои сюзерены, еще выше них. Эти сети конкурируют и воюют друг с другом. Самое важное в этом - держать всё в тайне. Не говорить о том, что состоишь в какой-то "организации", скрываясь за личиной простака. Не говорить никому, кто твой сюзерен, не выдавать вообще никакую информацию о своей группировке, но искать инфу о конкурирующей группе и приносить её на обсуждение к своим.

Скрывают всё по многим причинам. Например, если человек выглядит независимым, к его мнению больше прислушиваются как к непредвзятому. А еще потому что кто-то из конкурирующей группировки будет ему доверять и проболтается о чем-то. Однозначно установленная принадлежность человека к какой-то группировке лишает его львиной доли возможностей влиять на принимаемые решения.

Для чего создаются эти группировки

Всё это делается, чтобы выкачивать из системы (государства, компании) ресурсы (деньги, должности, заказы), а также повышать степень своего влияния и заставлять приниматься важные решения так, как хочешь. Ресурсы – это социальные связи (то есть мотивированные к сотрудничеству люди), а также информация. Ресурсом в борьбе за власть является то, что ведет к увеличению власти, то есть усиливает позиции группировки в системе коммуникаций.

Крутить шестеренки Власти – сложное и ресурсозатратное занятие, которое может позволить себе далеко не всякий. Уже сюзеренам первого уровня (у которых в подчинении нет сюзеренов, а только вассалы) некогда заниматься своей официальной работой. Доходы им должна обеспечивать какая-то организация (частная или государственная), которую контролирует данная властная группировка. А чтобы обеспечить достойные для сюзерена доходы, организация эта должна быть достаточно крупной. Ресурсы властные группировки берут не с неба, а в управляемых организациях.

Рост властной группировки – это постепенное, снизу вверх, заполнение своими сторонниками позиций в системе организаций, контролирующей ресурсы. Чем больше важных позиций в этих организациях заняты своими людьми, тем больше ресурсов оказывается в распоряжении группировки и тем сильнее ее позиции по отношению к другим группировкам.

Власть ради власти

Одна из историй о гендиректоре „IВМ“ Луисе Герстнере, акуле бизнеса, гласит, что одним воскресным днем он сказал своей жене:

„Не могу дождаться того времени, когда я наконец попаду в офис“. Большинство парней в такой ситуации не могут дождаться, когда же будет готово сочное барбекю, пока они полулежат рядом в шезлонге. Но не Лу Герстнер. Он не может дождаться, когда же закончится выходной.

Казалось бы, Власть нужна для того, чтобы хорошо зарабатывать и поменьше работать. А вот мультимиллионер Лу Герстнер только и думает, чтобы поскорее попасть в офис. Что он там потерял?

Пересечем океан и заглянем в СССР:

«Его радость, его единственная страсть – в том, чтобы сидеть у стола с правительственной „верхушкой", визировать проекты решений, которые через пару дней станут законами. Неторопливо решать чужие судьбы; любезным тоном произносить по телефону: „Вы, конечно, подумайте, но мне казалось бы, что лучше поступить так“ – и потом, откинувшись в своем кресле, знать, что он отдал приказ и этот приказ будет выполнен. Или приехать на заседание своих подопечных – маститых ученых или видных общественных деятелей с громкими именами, – сесть скромно в сторонке, и спокойно, с глубоко скрытым удовольствием наблюдать, как побегут к нему из президиума маститые и видные просить указаний.

Ради этого главного наслаждения своей жизни он готов расстаться со всем остальным: и с финской мебелью, и даже с армянским коньяком. После своего падения Хрущев говорил, что вот всем пресыщаешься: едой, женщинами, даже водкой, только власть – такая штука, что чем ее больше имеешь, тем больше ее хочется. Побывавший сам на вершинах номенклатуры Джилас назвал власть „наслаждением из наслаждений".

Во время интервью в своем кремлевском кабинете Брежнев не удержался и показал корреспондентам „Штерна“ телефон с красными кнопками прямой связи с первыми секретарями ЦК партий социалистических стран. Нажмешь кнопку, справишься о здоровье, передашь привет семье – и дашь „совет". А потом откинешься на спинку кожаного кресла и с сытым удовольствием подумаешь о том, как сейчас в чужой столице начинают торопливо приводить „совет" в исполнение» [Восленский, 2005, с. 116-117].

Вот в чем секрет людей Власти: им нравится сама Власть. Нравится принимать решения и отдавать приказы, нравится ощущение, что «здесь все от меня зависит», нравится настолько, что выходные превращаются в бессмысленную потерю времени. Власть не нужна «для чего-то», она ценна сама по себе, и ее никогда не бывает много.

Если Власть нужна вам, чтобы разбогатеть, чтобы кататься на красивой машине по живописному побережью и чтобы никогда больше не работать, настоящая Власть не для вас. Власть любит тех, кто сам ее любит, кто только и мечтает, чтобы 12, нет, 16 часов в сутки общаться с людьми, вызнавать, что происходит, принимать решения, отдавать приказы и хотеть по большому счету только одного: еще большей Власти. Чтобы крутиться в этом колесе с утра до ночи, не уставая и не пресыщаясь, нужно любить Власть, как завзятый геймер любит свою компьютерную игру.

Какие правила я мысленно подчеркнул

1. К власти рвутся только бандой. Власть – это система, в которой не существует индивидуальных игроков, а есть только коллективные. По этой причине любое движение к Власти нужно начинать с поиска «банды», команды, группы, которая играет во властных играх самостоятельную и значимую роль.

2. Чтобы попасть в банду, нужно обладать каким-то ресурсом. Связями, работоспособностью, репутацией в широких массах, или быть чьим-то родственником. Ресурс - это понятие, играющее ключевую роль в теории Власти. Контроль над которыми делает нас незаменимыми для других людей (право подписи, знание конфиденциальной информации, знакомство с нужными людьми, не говоря уже о деньгах). Чтобы вы были нужны властной группировке, вы должны контролировать какой-то ресурс, который ей нужен. Все, что теперь нужно делать для успешной карьеры – просто увеличивать свой контроль над этим ресурсом, тем самым повышая свой статус в глазах вышестоящих.

3. Властная группировка - это группа людей, связанная личными отношениями подчинения, объединившаяся с целью захвата тех или иных ресурсов. Поэтому и Власть в целом – система личных отношений, основанная на глубоком знании людьми друг друга (уровня «пошел бы

в разведку»).

4. Отношения вассала и сюзерена почти пожизненные, и иногда крепче брака.

5. Проблема заключается не в том, как стать «своим», а в том, для кого стать своим. На этом этапе вы выбираете не какого-нибудь там начальника; вы выбираете себе сюзерена, человека, который на свой страх и риск открывает вам дорогу во Власть. В оплату за это он вправе потребовать многое, и, будьте уверены, потребует.

6. При выборе первого сюзерена необходимо учитывать, что любая властная группировка имеет достаточно широкий, превосходящий ее во много раз по размеру «шлейф». Этот шлейф состоит из людей, которые так или иначе связаны или с деятельностью группировки, или с какими-то конкретными ее членами, но которые сами в нее не входят, а лишь ищут возможности войти. При этом эти лица тщательно маскируют свою вторичную роль и рассказывают многочисленные «легенды о динозаврах».

7. Любая попытка играть «на два фронта» становится общеизвестной, и репутация соответствующего человека низводится до уровня нищего на паперти или проститутки. Чаще всего такие люди просто выкидываются из команды.

8. Базовое правило власти: никому не давайте информации больше, чем необходимо.

9. Никогда не раскрывай своих источников информации. Если у тебя есть знакомые в других отделах, кто поставляет важную информацию, не ссылайся на них. Нельзя убивать свои каналы информации и раскрывать агентурную сеть. Враг не должен знать, откуда ты добываешь информацию, чтобы не иметь возможности запустить дезу, а твои информаторы должны чувствовать себя защищенными. Только тогда они станут тебе доверять и станут твоими союзниками.

10. Информация о том, кто есть кто и как с кем себя нужно вести, является едва ли не главной «валютой» властных отношений. Если вы не знаете, с кем имеете дело, руководствуйтесь базовыми правилами. Если же вы догадываетесь, что имеете дело с более высокопоставленным лицом, не делайте вообще ничего. Нужно не высовываться и по возможности смотреть и учиться. Любая попытка хоть что-то сделать может стоить очень дорого, поскольку у тебя не может быть никакой информации, на базе которой можно делать предположения, какое поведение правильно, а какое нет. В шахматах есть такой термин – цугцванг, означающий позицию, в которой любой ход ведет к проигрышу; так вот, в ней вы и находитесь, сталкиваясь с вышестоящими. Но в отличие от шахмат, во Власти вы можете не делать никакого хода. Пользуйтесь этой возможностью.

11. Взаимодействие с другими вассалами твоего сюзерена строится на двух основных элементах: конструктивное взаимодействие в рамках задач, поставленных сюзереном, и остро-конкурентное – во всех остальных случаях. Главная задача любого вассала – качественно выполнять задачи сюзерена и демонстрировать ему, что остальные его вассалы слабее, некачественнее и хуже. Других вассалов можно и нужно

подставлять, но не доводить такую практику «до крайности», границы которой устанавливает сюзерен. Такая «дружеская» подначка не считается некорректной, тут главный термин – «ничего личного».

12. Взаимодействие с сюзереном твоего сюзерена (или еще более высоким начальником вверх по политической ветке твоего сюзерена). Крайне опасная для вассала ситуация. В идеале необходимо докладывать сюзерену о том, что ты приглашен на такую встречу и, по ее итогам, о чем там говорилось. Необходимо любой ценой пресечь опасения сюзерена, что его собственный сюзерен решил поставить тебя на его место. В противном случае можно остаться без ресурса: сюзерен немедленно у тебя его отберет и вообще начнет тебя всячески «гнобить».

13. Отношения с непосредственным начальником, который не является твоим сюзереном и не входит непосредственно в твою вертикаль, таким образом, определяются двумя факторами. Первое: ты исполняешь свои обязанности как можешь или как хочешь (иногда полезно делать профессиональную карьеру, иногда это все равно), но при этом всю более или менее стоящую информацию «сливаешь» своей группировке

(непосредственно сюзерену, или кому он скажет). Второе: своему профессиональному начальнику ты ничем не обязан и должен «сдать»

его по первому требованию своего сюзерена. Но, опять-таки, ничего личного, не ты ему при этом делаешь пакость, а твоя группировка – его группировке.

14. Предательство – это один из самых серьезных проступков, который может совершить человек Власти. По этой причине сюзерен должен все время проверять своих вассалов. Давать им каверзные задачки, «подставлять» под потенциальные возможности предательства и так далее. Особенно тщательно их нужно проверять перед «выводом в свет», то есть когда сюзерен начинает представлять своих вассалов перед собственным сюзереном для решения общих командных задач.

Эти основные правила – «никакой информации, никаких ресурсов, кроме необходимых. Не знаешь, что нужно сказать - молчи!» – нужно не то что заучить наизусть, а вбить в себя на уровне рефлексов. Во Власти, как и у крупного вора, нет мелочей: любое слово или действие – ход в игре, который уже нельзя взять назад.

Три мифа о власти

Мифы - это укоренившиеся среди обывателей неправильные представления. С ними согласится большинство, но с ними не согласятся эксперты.

1. Власть не дают, власть берут.

Цитирую:
"В президенты (Россия это, США или Франция) выбирают заранее согласованных внутри элиты людей. Президенты назначают на ключевые должности своих людей (а те, в свою очередь, своих подчиненных). Бюджеты тратятся исходя из клановой принадлежности чиновников – государственные заказы получают какие надо компании. Ровно то же самое делают руководители крупных корпораций: назначают на ответственные места нужных людей.

Власть Наполеона, императора Александра I, начиналась с фразы «Довольно ребячиться, ступайте царствовать!». Ленин попал в Россию в апреле 1917 года в «пломбированном вагоне» с разрешения Генерального штаба Германии. Никому не известный Билл стал тем самым Гейтсом благодаря сверхвыгодному заказу от IBM. И даже Ельцин начинал свою карьеру кандидатом в члены Политбюро ЦК КПСС! Какого великого властителя ни возьми, каждый достиг своей власти не столько собственными усилиями, сколько получив ее за некоторые заслуги от предыдущих властителей.

Единственный способ приобрести власть – это получить ее от других людей.

Правда о власти №1: Власть не берут, власть дают."

Тут я подозреваю подборку только тех примеров, что удобны автору и забывание примеров обратного. Лжедмитрии там какие-нибудь. Сами власть взяли. Их, правда, убили потом. Хотя, историки мне сейчас возразят, что за Лжедмитриями тоже стояли какие-то могущественные покровители, которые спонсировали всю операцию. Хотя, вот Сталин, например, (насколько я знаю) сам взял власть, подтасовывая голосования. Ему не Ленин ее дал. Ну а у Илона Маска был богатый отец, а ещё он привлек инвесторов. Это ж не значит, что Маску всё дали. В любом случае, речь ведь идет лишь об оценочном суждении, о жизненной установке. Тут нельзя установить всё с точностью. Сам я думаю, что фраза "Власть не дают, власть берут" даже если и лживая, но зато мотивирующая заработать эти самые заслуги, или вступить в конфликт с другими потенциальными лидерами, то есть побуждающая к активной жизненной позиции, а это не бесполезно. Хотя, она может побудить взять то, чего не давали и получить по башке. Наверное, власть можно взять в те короткие промежутки, когда вообще ничья и валяется на земле. Бывают такие моменты.

2. Политика – грязное дело, честному человеку там делать нечего.

Цитирую:
"В реальном мире нет никакого «свободного рынка», а есть налоги, лицензии, профсоюзы и – самое главное! – конкуренты, со своими адвокатами (в «цивилизованных» странах) и со своими связями в силовых структурах (в менее «цивилизованных»). В этом реальном мире человеку, не желающему «заниматься политикой» (то есть участвовать во Власти), действительно делать нечего. Максимум, чего он сможет достичь, – это положение высокооплачиваемого профессионала, работающего на самого младшего из представителей реальной Власти. Выше находится стеклянный потолок, за который попадают лишь с разрешения.

Чтобы заработать на жизнь, достаточно быть профильным специалистом; но чтобы реализовать серьезный проект (сделать научное открытие, выпустить новый товар, создать известную фирму) – нужно быть еще и политиком. Сравните судьбы «изобретателя Windows» Билла Гейтса и «изобретателя веб-браузера» Марка Андреессена (если Вы вообще такого помните).

Американский социолог Джеффри Пфеффер приводит еще более брутальный пример важности Власти. Несмотря на то что первые признаки передачи некоей болезни (позднее названной СПИД) при переливании крови были замечены еще в декабре 1981 года, переход к полному тестированию доноров завершился в США только в 1985-м. Четыре года понадобилось на то, чтобы преодолеть политическое сопротивление банков крови, не желавших тратиться на дорогостоящее тестирование и отпугивать доноров входным контролем: «Противостояние между учеными и владельцами банков крови отнюдь нельзя было назвать борьбой на равных. Владельцы банков крови в совершенстве владели всевозможными техниками межличностного влияния и были весьма красноречивы. Ведь само существование этой отрасли зависело от умения убеждать доноров поддерживать такие организации, как Американский Красный Крест. Банки крови и другие связанные с ними организации имели многолетний опыт сотрудничества со средствами массовой информации и не меньший – с властными структурами в Вашингтоне. Ученые и эпидемиологи полагали, что правда восторжествует, если собранные ими данные будут представлены в убедительной форме. Однако поначалу их влияние было слишком слабым, чтобы одержать верх над оппонентами и изменить политику борьбы со СПИДом. Представители донорской промышленности, напротив, искали не аргументы, а союзников.»

В результате многие тысячи людей заразились смертельным в те годы вирусом и умерли в последующие годы. Такой оказалась цена нежелания ученых заниматься «грязным делом», то есть политикой.

Правда о власти №2: Власть – самое важное дело на свете, и чтобы добиться успеха, человек должен прежде всего быть политиком."

С этим я согласен.

3. У них там все схвачено, везде свои люди.

Цитирую:
"Людей не интересует Ваша квалификация или Ваши идеи. Их интересует, что они с этого будут иметь. Объяснить им это – работа политика, а не специалиста. Но разве можно убедить сильных мира сего поделиться своей Властью? Сыну генерала никогда не стать маршалом, потому что у маршалов тоже есть сыновья; на хорошую должность или крупный заказ всегда есть очередь из «своих», и со стороны ни за что не пробиться. Неужели эта кажущаяся самоочевидной формулировка – третий миф Власти? Да, именно так. У любого властителя всегда в дефиците надежные люди. Это только со стороны «свои» выглядят верными соратниками. Сами правители оценивают ситуацию куда реалистичнее. «Кругом измена, трусость и обман». Мы подошли к третьей, самой охраняемой правде о Власти.

Правда о власти №3: У них там все висит на волоске, и надежные люди – на вес золота.

Но, в отличие от двух предыдущих правд, признаваться в третьей смерти подобно. Ведь Власть держится прежде всего на готовности ей подчиняться. А кто же захочет подчиняться властителю, у которого мало верных сторонников? Признаться в том, что соратники ненадежны и бестолковы, значит сразу же потерять власть. Вот почему вы так уверены, что «у них все схвачено». У Власти достаточно ресурсов, чтобы заставить вас так думать, у нее есть веская причина, чтобы это сделать. Подчиненный властителя может быть каким угодно изменником и трусом, но со стороны он должен выглядеть своим в доску, которому прощаются любые грехи. Вы наверняка замечали, что, попав однажды во Власть, человек становится «непотопляемым», а все дело в том, что, даже если сам по себе он полное ничтожество, он все равно должен оставаться во Власти, иначе ее репутация окажется под угрозой. «Своих не сдавать» – это не личное благородство властителя, а главное условие его выживания.

Ну а теперь последняя, и самая горькая, правда. Мы достаточно знаем о людях и о Власти, чтобы сказать вам, что будет дальше. Прочитав предыдущие абзацы, вы только еще сильнее поверите в три мифа, легко придумав для себя какой-нибудь аргумент, чтобы отбросить три правды. Тому есть две причины, и каждой хватило бы с избытком. Во-первых, вся окружающая вас Власть держится в том числе и на этих мифах, а потому поддерживает их всеми средствами. Во-вторых, вы сами хотите верить в эти три мифа, ведь они так хорошо объясняют, почему вы правильно поступаете, держась от Власти подальше."

Ну тут опять же вспоминается Сталин, который весьма интенсивно расстреливал свое окружение, но власть не потерял. Да и много таких примеров. В бизнесе это Джек Уелч, Ли Якокка, Илон Маск. Но я также могу вспомнить много примеров, подтверждающих эту правду. Поэтому я не знаю, насколько это тянет на статус правды. Ну ок, представим, что у власти какого-то завода надежные люди на вес золота. Но ведь исходя из этого же правила ненадежных они убирать не будут. И что нам тогда это дает? Что можно сказать наверняка: карьера у людей как-то да делается. Повышают не только родственников, это верно. Нужен кто-то, кто и работать будет. Опять-таки, третья правда побуждает к проактивной позиции.

Горькая правда о власти

Цитирую:
"Власть – точно такая же сфера профессиональной занятости, как и любая другая (управление проектами, электромонтаж, программирование или игра на скрипке), и она точно так же требует профессионального мастерства и первоначального обучения. Власть – чрезвычайно привлекательная сфера занятости, в которой в наибольшей степени сохраняются традиции цеховой организации труда (клановость, семейственность, секреты ремесла, корпоративная солидарность). Власть – сфера занятости, требующая от своих работников постоянной и качественной дезинформации как друг друга, так и – тем более! – не относящихся к Власти лиц. В результате этих особенностей любая информация об устройстве Власти является либо:

инсайдерской (предназначенной для своих и только для своих), либо
целенаправленно фальсифицированной (прошедшей определенный контроль и признанной удобной для работников Власти), либо
дискредитированной (получившей широкое распространение из-за несовершенства контроля, но позднее откомментированной и поданной публике с негативными ярлыками.

Именно понимание этой ключевой особенности Власти – ее способности успешно сопротивляться любым попыткам узнать о ней правду (вытекающей из ее цеховой сущности) – и составляет то новое, что мы хотели бы донести до читателя. Власть - это то, о чем нельзя говорить."

Еще интересные цитаты:

В своих общих положениях внутренняя идеология любой властной группировки основывается на циничном признании своего превосходства

над остальными людьми. Вот что писал от имени советской номенклатуры Восленский:

«Да, мы установили свою диктатуру. Мы не верим в демократию: она ведет лишь к слабости и разболтанности, а мы хотим, чтобы страна была сильной и по-военному подтянутой. Да, мы истребили миллионы людей, мы и сегодня действуем методами полицейского террора и наблюдения, но это необходимо для того, чтобы поддерживать в стране порядок. Да, мы пресекаем любую оппозицию, потому что она может увлечь за собой народ, и снова восторжествует стихия разболтанности. Да, народ нас не выбирал, но он нас боится и терпит. Мы же не считаем, что в историческом масштабе мы заслужили его ненависть. Пусть под нашей властью жить не так приятно, как в западных демократиях, зато мы сделали страну могучей в военном отношении, и эти же хваленые демократии перед нами трясутся... Наши привилегии – справедливая награда за жесткое, но правильное руководство обществом. Мы не верим в слюнтяйские рассуждения о всеобщем равенстве – его не было и не будет».

[Восленский, 2005, с. 514]

И ещё:

"– Товарищ полковник, я давно хочу спросить вас... В вашем подчинении сотни молодых, толковых, перспективных офицеров с великолепной подготовкой, утонченными манерами... А я крестьянин, я не читал многих книг, о которых вы говорите, мне трудно в вашем кругу. Мне не интересны писатели и художники, которыми восхищаетесь вы... Почему вы выбрали меня?..

– Я тебе, Виктор, правду скажу. Наш мир жесток. Выжить в нем можно, только карабкаясь вверх. Если остановишься, то скатишься вниз и тебя затопчут те, кто по твоим костям вверх идет. Наш мир – это кровавая бескомпромиссная борьба систем; одновременно с этим – это борьба личностей. В этой борьбе каждый нуждается в помощи и поддержке. Мне нужны помощники, готовые на любое дело, готовые на смертельный риск ради победы. Но мои помощники не должны предать меня в самый тяжелый момент. Для этого существует только один путь: набирать помощников с самого низа. Ты всем обязан мне, и если выгонят меня, то выгонят и тебя. Если я потеряю все – ты тоже потеряешь все. Я тебя поднял, я тебя нашел в толпе не за твои таланты, а из-за того, что ты – человек толпы. Ты никому не нужен. Что-то случится со мной, и ты снова очутишься в толпе, потеряв власть и привилегии. Этот способ выбора помощников и телохранителей стар как мир. Так делали все правители. Предашь меня – потеряешь все. Меня точно так же в пыли подобрали. Мой покровитель идет вверх и тянет меня за собой, рассчитывая на мою поддержку в любой ситуации. Если погибнет он, кому я нужен?.. Но помни, что этого разговора никогда не было. Ты просто перепил коньяка и все это сам придумал."

А вот пример не из этой книги, а из жизни:

Это заметка моего друга, которая решила, что указывать ее имя тут не следует. Данная заметка нравится мне так сильно, что я хочу, чтобы она была в моем ЖЖ

Вот расскажу вам сейчас очень личную историю. Практически, многолетнюю внутреннюю дилемму, которая обострилась в последнее время. Будет много.

У меня есть папа. Он уже лет 40 руководитель в сфере энергетики.

Я всегда смотрела на него, как на профессионала, с восхищением. После института он пошел работать простым инженером-электриком в государственное предприятие, которое переросло в Донбасскую энергетическую систему, потом уехал в Ирак на несколько лет строить какие-то энергообъекты. Вернулся зажиточным специалистом, поучаствовал в постройке нескольких подстанций Донецкой области (да, жил там, на подстанциях, месяцами) и быстро поскакал по карьерной лестнице. На пенсию он уходил уважаемым человеком с должности зам.директора Донбасской энергосистемы, был заслуженным энергетиком Украины, с сотнями знакомств и друзей по всему СНГ.

Он оказался в Запорожье и тут же был приглашен работать в энергетическое гос.предприятие, будучи уже глубоко на пенсии, где и работает до сих пор.

Все благодаря тому, что он признанный специалист по всем техническим вопросам, непревзойденный эксперт по охране труда, наладке, монтажу, релейной защите, обслуживанию сетей и систем, по оборудованию, подстанциям, трансформаторам и Б-г его знает сколько еще этого всего. Любой хотел бы иметь его на своей стороне - хоть советником, хоть наставником, хоть критиком.

Я - тоже руководитель. Я работала в тяжелых условиях горячего цеха, научилась всему сама, разобралась в технологии сложного, грязного и устаревшего литейного производства, модернизировала его, сократила себестоимость почти в 2 раза, заслужив уважение более 200 работяг и ИТР. Когда я через 7 лет работы подала на расчет, мой цех устраивал страйк под кабинетом директора с требованиями сделать все, чтоб я осталась. На следующей моей работе я снова разобралась в новой специальности, а после и возглавила свой отдел и теперь шарю не только в производстве, но и в менеджменте: знаю, как построить производство мирового класса; знаю, как устранить потери и создать систему непрерывного совершенствования; знаю, как построить структуру компании, чтоб она была эффективна; знаю, как подобрать персонал и правильно с ним работать, как создать поток единичных изделий, как принципиально понизить уровень брака, как сократить себестоимость в разы без инвестиционных вложений, как управлять компанией от старт-апа до корпорации, сервисной или производственной; знаю, что делать, когда вы хотите перейти от ручного управления к стабильно работающей системе, не требующей постоянного контроля, - и все это проверила на практике в российском производственном холдинге.

И теперь через свой подход к менеджменту я воспринимаю и работу своего отца.

И мне противно. И меня бесит.

Вы знаете, как "кондовые" мужики решают свои вопросы на работе?

Знаете.

Обязательно пару пошлых анекдотов, постоянные курилки и вместе нажраться в пятницу. Мой папа всю свою жизнь нажирается по пятницам. У нас даже семейный термин для этого есть - "Клуб Белый попугай", когда-то по пятницам по телевизору такая программа была. Это значит, что папа бухает с коллегами. Вот я смотрю на отца и понимаю, что он - квинтэссенция всего, что я ненавижу в руководителях. В тех самых, которых ищут неустанные отделы кадров на свои производства - "мужчина старше 35 лет, представительной внешности, глубокие технические знания, опыт работы". Они - абсолютный ужас нашей экономики. Они - то, что не дает производству вздохнуть, заставляет его погрязнуть в интригах, зависимости от персонала, в этих коалициях, сговорах, взятках, низкой эффективности и полном отсутствии развития. Деградация. Раздувание штата. Непрозрачные процессы. Выстраивание собственной незаменимости. Замыкание ключевых процессов на себя. Разделение на свой-чужой. Полное закулисье и мутная вода. А эти сплетни? О, вы не знаете, что такое сплетни! По выходным у него звонит телефон и с утра до вечера со всеми членами всех комиссий, работниками министерств, директорами-пенсионерами и прочими происходит взаимное вылизывание ЧСВ на пятничных дрожжах. Принимаются принципиальные решения, даются советы и строятся заговоры. И так происходит управление государственным предприятием. И я готова его ударить чем-то очень тяжелым.

Вот такая семейная драма, о которой теперь вот знаю не только я, но и вы.

Для меня теперь наше противодействие - как символ эпохи. Не думаю, что каждый "новый" менеджер готов, как я, разбираться в процессах, делать систему прозрачной, убирать бюрократию и постоянно совершенствовать себя и свою компанию. Но точно уверена, что из тех, кондовых, не готов никто. Пока есть спрос на таких "представительных" руководителей старого образца, они будут цвести и плодиться. Ведь революция, пусть и на уровне одного производства - дело рискованное. А Атланты вон уже сколько лет "в деле", значит, им можно доверять.

Но тут, судя по книге, описывается неуспешная группировка, которую следует избегать, т.к. можно застрять в тупике.

Противодействие этой хрени

Этого в книге нет, это из личного опыта.

Т.к. такая "запрещенная организация" - это паразит внутри организации, подобный Гидре внутри агентства Щ.И.Т (MARVEL), то в развитых компаниях иммунитет компании с ними активно борется. Например, стоит прямой запрет нанимать близких родственников. А кое-где даже обязательная проверка на полиграфе каждые 3 месяца. И если полиграф показал что-то подозрительное, то инициируется глубокая проверка со стороны службы собственной безопасности.

Один из авторов, правда, в самом начале пишет, что организация, в которой нет властной группировки - нежизнеспособна. Я предполагаю, что тут имеется в виду, что такая группировка может не только выкачивать из нее ресурсы в свою пользу, но и добывать для нее извне очень выгодные контракты, а также отбивать всякие проверки контролирующих структур и т.д. Но для этого данная группировка должна быть очень велика и простираться далеко за пределы компании. А если она ограничивается только компанией, а на окружающий компанию деловой мир повлиять не может, то пользы тут не будет никакой, один вред.

Вывод

Сам процесс вот этих интриг мне вообще не нравится. Я бы этого не хотел. Для меня теряется 90% смысла обладания чем-то, если я должен держать это в секрете. В части наслаждения процессом я бы хотел много свободного времени и семью. А тут, во власти, надо работать по 16 часов и всё время быть на стрёме. Невозможно расслабиться. И ради чего?

А вот на этот вопрос ответ как раз имеется. Я хочу 4-дневной рабочей недели, движения мирового научно-технического прогресса, создания искусственного интеллекта, колонизации Марса и открытия бессмертия (нестарения) для всех людей, а также цифрового бессмертия разума.

Но чтобы всё это продвигать, как раз и нужно обладать властью. Чтобы твоя воля была равнялась воле миллиона обывателей. Именно поэтому Илон Маск мог бы ничего не делать, а он пашет.

Можно пытаться влиять на общество блогерством, но сила этого воздействия примерно как комар против бульдозера. Где бульдозер - это настоящая власть.

В любом случае, понимать всё, что написано в этой книге - очень полезно. Можно, правда, параноиком стать, ну ничего.

Другие книги о власти:

"48 законов власти", Роберт Грин

"Искусство управленческой борьбы. Перехват и удержание управления", 1998, Владимир Тарасов

Оценки:

Повышение общего кругозора: 5/5

Практическая польза: 5/5

Драйв при прочтении: 3/5

А чего вам пожелали 8-го марта?

Я мучительно не люблю этот праздник, поому как вечно желают всякую хуйню, а ты улыбайся и благодари, не со зла же все. Мне вот отец пожелал "стать мамой, бабушкой и прабабушкой" ("И трупом!" - добавила я, а он обиделся). Вроде не со зла, я все понимаю, но ...

Летние маневры и трамбования моторов войны

Хороший технический музей - это тот, который живой. То есть где экспонаты не просто стоят памятниками самим себе, а способны двигаться. Ничуть не менее важным моментом является то, чтобы это самое движение увидели посетители, а не 5-10 человек. Посему подобные активности лучше лишний раз ...

Ох уж эти теоретики!...

Вы знаете, у нас восточное христианство - православие. И некоторые теоретики христианства говорят, что оно во многом даже ближе к исламу, чем, скажем, к католикам. Я сейчас не хочу оценивать, насколько справедливо такое утверждение, но в целом ...

Вехи

Историю различных периодов России можно описывать по уровню устрашения — кого и за что сажают и что делают с народом в тюрьмах. Я выросла в позднем совке – в великой и прекрасной стране, которую мы потеряли. Это время было далеко не самым людоедским. В позднем совке каждый хорошо знал, ...

Выставка Азбука игры

Выставка Азбука игры Сегодня окунемся в игры прошлого на выставке Азбука игры и посмотрим на конструктор 19 века, узнаем что такое анаморфозы, панорама-раёк, оракул, наборы для ...

Обзор "Лестница в небо. Диалоги о власти, карьере и мировой элите", 2016,

Обзор "Лестница в небо. Диалоги о власти, карьере и мировой элите", 2016,

Оставить комментарий

Популярные посты: