Чадаев

kukmor — 08.08.2025 Выступил сегодня на открытии Архипелага. Вспоминал со сцены о тех временах, когда он ещё был Островом.

А у меня самого наиболее яркое воспоминание о самом первом Острове — в 2018 на о.Русский во Владивостоке — такое. Организаторы попросили меня прочитать т.н."визионерскую лекцию". Причём, из интересного, в соседнем зале ровно в то же время свою лекцию читал П.Г.Щедровицкий. Я, будучи уверенным, что на фоне столь великого человека вообще вряд ли кого соберу, внутренне готовился к пустому залу.

Но нет, народу и на меня набралось более чем в количестве. Причём если к ПГЩ ушли кадровые адепты всепобеждающего методологического учения (коих в тусовке НТИ всегда было изрядно, но доминирующим антропотипом они там всё же не были), то на мою лекцию пришла чуть другая публика. Меньшая часть состояла из чиновников, а бОльшая — из стартаперов-фаундеров-технофриков, явно искавших себе не столько какой-то новой мудрости, сколько мотивэйшн спикера, потому что Щедровицкий всю свою жизнь — практически эталонный демотивейшн спикер. Это я ему не в упрёк; точнее говоря, "не любим мы его совсем не за это". Но, как бы там ни было, в зале отчётливо отмахнуло спросом на антидепрессанты, и я понял, что хипстеров надо срочно как-то взбодрить, иначе они, придавленные обретённым на интесивах ощущением тоскливой безнадёги, пойдут вообще на Тони Роббинса (его на Архипелаге не было, но по Москве в ту пору его незабываемые плакаты висели на каждом втором заборе).

И я им рассказал такую историю.

Был один талантливый коуч, делал тренинги личностного роста. Модель монетизации у него была freemium — сами тренинги были условно-бесплатными, но желающие всегда могли задонатить. Донаты, впрочем, были довольно скудными, поскольку ЦА была выбрана в низкобюджетном сегменте, и приходилось регулярно пылесосить различные локации. Однако донатов более-менее хватало на содержание самого гуру и его небольшой команды. Но за расходами строго следил его очень жёсткий финансовый директор. Лидер же, напротив, был склонен периодически устраивать для команды корпоративы с тимбилдингом. Из-за этого у него с финдиром был тлеющий конфликт — тот считал, что доходы лучше инвестировать в промоушн, чем тратить на очередное "командообразование", нередко превращающееся в дружескую попойку. И вот как-то после очередного возлияния финдир решился на крайнюю меру — сдал тимлида в полицию, чтобы те как-то преподали ему урок внутренней дисциплины. Те, однако ж, обошлись с ним неожиданно жёстко — настолько, что он вообще умер. После этого команда, понятное дело, была на грани полного развала, но её спасло несколько людей. Один, пришедший из туристического бизнеса, начал строить глобальную франшизу, оказавшуюся настолько успешной, что прекрасно существует до сих пор. А другие, с фискально-бюрократическим бэкграундом, тщательно задокументировали сохранившиеся воспоминания о его тренингах, и сделали из этого всего книжку, которая называется Новый Завет.

Реакция зала была, что называется, незабываема. Хотя я всего лишь рассказал им максимально общеизвестные вещи на их же повседневном языке.

Оставить комментарий

Популярные посты: