1069. Антицинизм.

heideg — 25.10.2013 Людей можно проранжировать по уровню энтропийности.

Самые энтропийные - низкосеротониновые, плавают в негативе и цинизме.

Самые низкоэнтропийные - дружелюбны, во всём видят позитив.

Эти уровни в основном фиксированные, но я стараюсь вас подтолкнуть к апгрейду.

Уровень 1. Украл - выпил - в тюрьму.

Уровень 2. Жопоголизм и нытьё: "сраная катится в сраное!"

Уровень 3. Цинизм и эгоизм: "я самый крутой!"

Уровень 4. Оптимизм и альтруизм: "мы самые крутые!"

Уровень 5. Визионерство: "мы изменим мир!"

Хотите более подробно?

Пожалуйста:


Уровень 1. Жизнь - говно.

К первому уровню относятся в основном криминальные элементы, которые живут с жизненной философией, что "жизнь говно".

Таких людей 2% от общей массы в любой стране, и вы легко узнаете их в магазине.


Уровень 2. Моя жизнь говно.

Люди второго уровня живут с философией "жизнь для кого-то, может, и не такая плохая, но моя жизнь точно говно".

Обычно они сидят на работе, смотрят на часы и ждут - когда же "мой рабочий день на этой говняной работе закончится". Во время рабочего дня они тоже формируют этакий кружок неудачников и обсуждают, почему в жизни что-то не так. Согласно исследованием к данному сообществу относится 25% людей.


Уровень 3. Я крутой, а ты не очень.

Типичным представителем третьего уровня является бизнесмен, который сделал успешный бизнес - продажа пива, сеть розничных магазинов, и на волне успеха начинает давать направо и налево экспертную оценку даже в инновационных бизнесах, в которых он понимает как парнокопытное в цитрусовых.

Начальники такого типа чётко демонстрируют своё Эго, и всячески демонстрируют своё превосходство. Также любят рассказывать, и даже писать статьи, почему всем не хватает профессионализма.

Но люди уровня три могут быть успешными и эффективными руководителями - если они возглавляют коллектив, который переносит кирпичи из точки A в точку Б. С точки зрения проекта люди уровня три являются наиболее эффективными как самостоятельная единица. Но их эффективность с точки зрения эффективности всей команды может быть весьма сомнительна.


Уровень 4. Мы крутые!

То, как действуют люди этого уровня проще понять на примерах:

Питч

Stage 3: - Ты кто такой? Почему Я должен тебя слушать? Как ты докажешь, что ты такой же крутой как Я?

Stage 4: - Привет! Покажи какие клёвые идеи у тебя есть?

Обсуждение фич

Stage 3: - Да у вас же даже интеграции с Facebook и FourSquare нет, на что вы вообще можете расчитывать?

Stage 4: - Прикрутите Facebook и FourSquare и будет вообще отлично.

Что-то получилось

Stage 3: - Ну нормально, вполне приемлемо. Тут, конечно, так себе, я бы сделал гораздо лучше, но в целом пойдёт.

Stage 4: - Здорово, супер! Давай продолжать или сделаем ещё что-то такое же крутое.

Стартап провалился

Stage 3: - Я же говорил, что вы все неудачники и вам не нужно этого делать.

Stage 4: - Ну ладно, в следующий раз всё обязательно получится, и ты сделаешь это гораздо лучше!

Другими словами, в сообществах уровня четыре, все друг друга любят и относятся уважительно. Не нужно кому-то что-то доказывать.

Неудача, или то, что тебя много подводили, не даёт им повода относиться с подозрением к новым людям. Люди четвертого уровня являются наиболее эффективными с точки зрения проекта. Все друг друга поддерживают и не боятся делиться информацией (люди уровня три считают, что владение информацией даёт им власть и является средством манипулирования).


Уровень 5. Жизнь прекрасна.

К миссиям пятого уровня можно отнести все миссии, которые не предполагают конкуренции между собой. Если бы Элон Маск для миссии Tesla Motors написал "построить самый крутой автомобиль" - это был бы уровень четыре, "поменять индустрию автомобилестроения" - это уровень пять.

Более подробно - тут.

* * * * *
Людей ниже третьего уровня мы изолируем из-за невозможности их перевоспитать. Это как дроны из "Alpha Centauri".

С четвёртого уровня перепрыгнуть на пятый - не проблема при нашем уровне футуршока.

Таким образом, главный конфликт для нас - между третьим и четвёртым уровнями.

Здесь есть многие люди, которые считают себя "над" командой, и пытаются "выделиться".

Я и сам таким был во времена кризиса: "да я сам великий и ужасный, а ты кто такой? давай до свидания!".

Остальные же тоже "выделываются", но не столько передо мной (меня они зачастую уважают), сколько перед другими эмергентами.

Причём я говорю не столько о нашей "системной оппозиции" в лице Рагни, Граскалова, Комиссар-Страпона, Великотворщика, Экхарда и т.д., но и о многих вполне себе последовательных бойцах.

И это - моя главная головная боль.

В российском фрагменте фанбазы люди третьего уровня есть, в буржуйском - нет.

Эффект ложки дёгтя.

Да, они не ноют, но они задирают нос, они циники.

Я хочу помочь этим людям эволюционировать на следующий уровень.

Внутригрупповой конфликт не является источником силы.

И межгрупповой конфликт тоже не является источником силы.

Источником силы является лишь команда.

А источником силы команды - взаимоподдержка и оптимизм.

Эмергент эмергенту - друг, товарищ и брат.

И вообще мы самые крутые.

Мы изменим мир.

Только с таким мировосприятием можно чего-то добиться.

Оставить комментарий

Популярные посты:

• Архив