В каких случаях выгоднее прибегнуть к аренде персонала, нежели к приему новых сотрудников в штат?
mesian — 01.07.2014 — РазноеПредоставление временного персонала - одно из основных и пользующихся весьма высоким спросом, направлений деятельности многих компаний и кадровых служб. Многие из них осуществляют подбор и предоставление временных работников, с оформлением в собственных штат, для исполнения специальных краткосрочных проектов компаний-клиентов.
Ответственность кадровой службы
Заключая договор аутсорсинга, кадровая служба берет на себя обязательства:
- по поиску и привлечению кандидатов;
- по отбору кандидатов для бизнес-проектов компании-заказчика;
- по обучение работников;
- по найму и заключению трудовых договоров с работниками;
- по расчету заработных плат;
- по кадровому администрированию;
- по управлению и контролю.
Когда эффективен аутстаффинг?
Аутстаффинг персонала эффективен в том случае, если:
- у фирмы имеются строгие ограничения по численности постоянного персонала;
- имеется необходимость в привлечении дополнительных работников, с целью выполнения специальных задач, носящих временный характер: презентации, конференции и т.д.;
- есть надобность в замене основного сотрудника, который временно отсутствует по тем или иным причинам (отпуска по болезни, декретного отпуска и т.д.);
- имеются сезонные колебания производства;
- отсутствуют штатные единицы.
Почему аутстаффинг выгоден клиенту?
Предоставление временного персонала, выгодно клиенту, по причине:
- получения дополнительной гибкости в управлении штатом;
- концентрирования на основных задачах и целях бизнеса;
- отсутствия постоянных обязательств перед сотрудниками;
- снижения объемов работы финансового отдела и отдела кадров;
- перекладывание возможных рисков на поставщика услуги;
- оперативного закрытия временных вакансий.
К чему нужно быть готовым, подписывая договор?
Аренда персонала имеет не только ряд бесспорных преимуществ, но и некоторые подводные камни, на которые также стоит обратить внимание:
- риск приема не надежного и недобросовестного человека на весьма ответственную должность;
- высокая оплата услуг агентства, которое и занимается предоставлением временных сотрудников;
- не достаточная квалификация работника, а также меньший опыт, при одинаковом размере расходов, в сравнении с основным штатным специалистом;
- настороженное отношение персонала, в отношении политики предприятия, руководства и т. д.