Проигравшие. Чуть-чуть поною
stas_redugol — 05.08.2025
В суете житейских буден — глаз замыливается. Посмотреть на себя
со стороны нет ни времени, ни желания. Мы впряглись в упряжку и
тянем. Тянем. Тянем.
Но вдруг...
Привычный бег по кругу нарушается. Нам предложили арену побольше.
Лучше это или хуже? Пока я рисовал «новую беговую дорожку» чтобы
это понять , Ирина решила посмотреть арендные ставки в других
торговых комплексах. Блин. Я бы даже сказал бл**ь. Мы за квадратный
метр платим в несколько раз больше, чем любой арендатор в
соседних и даже центральных торговых комплексах города. Что
нам дают взамен? Да ничего! Мы лишились своего суверенитета и
играем по правилам комплекса. Без выходных, с 10-00 до
21-00.
К чему приводит запредельная арендная ставка? На аренду и прочие
обязательные платежи мы работаем практически три недели каждого
месяца. Оставшиеся дни — работаем на себя. При этом, чтобы
свести концы с концами, мы вынуждены держать достаточно
высокие цены. Высокая цена отпугивает и без того
немногочисленных посетителей комплекса.
Администрация комплекса сделала ставку на студентов.
В итоге арендаторы оказались между молотом и наковальней. Студент
не может платить много. Но низкая цена не позволит оплатить
аренду. Первыми жертвами стали точки общепита. Фудкорт
медленно, но уверенно теряет средний ценовой сегмент. Либо
сомнительная жратва «кошка в лаваше», либо дорогая экзотика
«хрен пойми из Азии». В итоге комплекс лишается «крепкой,
стабильной серединки».
Чтобы увеличить трафик — маркетолог сделала ставку на мероприятия
под условным названием: «приходите — это бесплатно». Такой подход
ещё более снижает процент платёжеспособных посетителей.
Что делать в этих условиях обычному арендатору? Закупать
товар подешеале — продавать подороже. Да! Это обман
покупателя. Такое даром не проходит. Целевая аудитория
многих магазинчиков банально уходит.
Арендаторы лишившись покупателей — съезжают. Либо, чтобы выжить,
начинают торговать всем, до чего дотянется рука. Благо
администрация комплекса практически закрыла глаза на то, что
записано в договоре аренды. В ситуации когда каждый продаёт что
хочет, а выбор товаров ограничен — начинаются пересечения и
недобросовестная конкуренция. Магазин чехлов начинает
торговать очками и головными уборами. Канцелярские товары —
шоколадом. Все продают подарочные пакеты. Комплекс постепенно
превращается в набор мини супермаркетов с непредсказуемым набором
товаров.
Что в этот момент делает главный маркетолог комплекса?
Та-дам!!! Ищет новые стены, на которых можно разместить очередную
рекламу.
Взять сегодняшний день. В нашем отделе было 6! прописью: шесть !!!
продаж на сумму одна тысяча двадцать рублей. Это при том, что
свести концы с концами можно, если торговать на 7-10 тысяч.
Даже при этом мы не сможем себе позволить взять себе
продавца. Только сами. День я. День Ирина. День я. День Ирина.
Иго-го, моя лошадка.
Математика — вещь бесчувственная, жестокая и
черно-белая. Либо да. Либо нет.
Так вот... В нашем случае элементарные расчёты показывает:
увеличение площади при неизменной ставке за квадратный метр, на
фоне снижения покупательской активности, приведёт к тому, что на
аренду мы будем работать не 21 день, а дней 25-28. Здравствуй
современное рабство.
Вывод?
Скорее всего мы не будем рисковать и откажемся от предложения об
увеличении площади нашего магазинчика►

К чему это приведёт? Без понятия. Пожалеем ли мы? Очень может
быть.
Тупик.
PS: Сегодня приходил мастер по оборудованию. В общих чертах набросал ему идею «удвоенного» магазина. Посчитает. — Прослезимся.
У нас есть несколько дней, чтобы принять решение.
Но!
Как говориться:
►Глупо сомневаться, если уверен. :((
Пять минут нытья закончены. Всем спасибо за внимание.
|
|
</> |
Казахстан на коне: как игры кочевников превратились в современный спорт 
