Фельдмебель

norg_norg — 29.04.2016 Теги: Сердюков Военные реформы министра обороны Сердюкова дорого обошлись России.



Кто из древних очень точно сказал: «Тот, кто не учит уроков Истории, того очень скоро из Истории вычёркивают!»
Как-то получилось, что весь анализ прошедшей в Южной Осетии войны сосредоточился на действиях войск в районе конфликта. О действиях армии пишут газеты и журналы. Им посвящаются телепрограммы и ток-шоу.

Но при этом из зоны внимания как-то выпали действия ещё одного ключевого участника этих событий – высшего военного руководства армии и главного военного органа управления – Генерального Штаба. А ведь без анализа их действий, любые выводы о войне будут не полными. Поэтому есть смысл закрыть этот пробел, и рассказать, что же собственно происходило в Москве, в дни юго-осетинского кризиса.


…КАК ЭТО БЫЛО В МОСКВЕ?
8 августа 2008 года застало Главное Оперативное Управление и Главное Организационно-Мобилизационное Управление в прямом смысле слова – на улице...
В этот день, выполняя строжайшую директиву министра обороны Анатолия Сердюкова, управления занимались переездом. Десяток КамАЗов, выстроился у подъездов, и в них грузилось упакованное в ящики и узлы имущество двух главных управлений Генерального Штаба.

Новость о том, что Грузия начала военную операцию против Южной Осетии многие офицеры узнали лишь из утренних выпусков новостей. К этому моменту функционировавшая бесперебойно больше сорока лет система оповещения была демонтирована. Дежурных в управлениях и службах просто не было, так как дежурить было негде. Оповещать офицеров было некому. Поэтому ни о каком прибытии по тревоге офицеров и немедленном «включении» ГОУ или ГОМУ в ситуацию речи идти не могло. Включаться было некому и негде.

При этом само ГОУ уже два месяца было без руководства. Бывший начальник ГОУ генерал-полковник Александр Рукшин был в начале июня уволен за несогласие с планами Анатолия Сердюкова резкого сокращения Генштаба. Нового начальника ГОУ Сердюкову и начальнику Генерального Штаба Макарову за это время найти было не досуг. Исполняющий же обязанности начальника ГОУ первый заместитель Рукшина генерал-лейтенант Валерий Запаренко был вынужден в одном лице совмещать сразу несколько должностей, что не могло не отразиться на состоянии дел в ГОУ.

Всё это усугубилось тем, что к этому моменту ГОУ и ГОМУ оказались полностью отрезанными от войск. В очищенных под ремонт помещениях не только вся ЗАСовская связь, но даже и обычная «эровская» были уже отключены, а в новом здании её ещё просто не провели. В итоге, в самый драматичный момент цхинвальской драмы Генеральный Штаб России потерял управление войсками.

При этом, сам переезд никто не отменил и разворачивать работу пришлось фактически на колесах. В качестве средства связи с войсками использовалось несколько обычных телефонов открытой дальней связи в тех нескольких кабинетах, которые были определены под временное размещение министерских советников. Но больше всего выручали обычные «мобильники», с которых за свои деньги офицеры и генералы вели переговоры с коллегами из СКВО.

Рабочие группы разворачивались в любых мало-мальски пригодных помещениях бывшего штаба Объединённых Сил Варшавского Договора. В гримёрках, раздевалках, за сценой, в спортивном зале. Одно из направлений ГОУ вообще оказалось сидящим в оркестровой яме.

Только к исходу вторых суток удалось хоть как-то восстановить управление войсками и развернуть работу. Но эта неразбериха стала причиной больших человеческих жертв и ошибок.

Так, новый начальник Генерального Штаба до последнего момента не решался отдать приказ войскам на начало военной операции. После того, как грузины начали войну, командование миротворцев, дежурный генерал ЦКП и командующий СКВО неоднократно выходили напрямую на начальника генерального штаба с докладами о том, что наши миротворцы несут потери, что идёт уничтожение города с мирным населением, что необходима немедленная помощь и приведение в действие имеющихся на этот случай планов отражения агрессии, но НГШ всё тянул, непрерывно «уточняя» у высшего политического руководства, какими должны быть масштабы применения силы.
Именно с этим связана задержка с вводом войск, которая обошлась нашим миротворцам в несколько десятков убитых солдат и офицеров.

Первая директива, отправленная в войска, носила столь ограниченный характер, что почти сразу потребовала её дополнения новой. По первой директиве войска, вводимые в Южную Осетию, фактически оставались без прикрытия, так как директива касалась лишь частей и соединений СКВО…
По его же вине возникла несогласованность между видами вооружённых сил. Не имея опыта работы организации межвидового взаимодействия в самый ответственный момент начальник генерального штаба «забыл» о ВВС.

Директива войскам Северо-Кавказского военного круга ушла, а директива командованию ВВС не была отправлена. О ней «вспомнили» лишь тогда, когда войска, пройдя Рокский тоннель, оказались под ударами грузинской авиации. И ВВС пришлось уже, что называется «с колёс» вступать в операцию. А на разведку и посмотреть «чо-как» летали обычные фронтовые бомбардировщики. Без прикрытия. Без оперативных карт. По автомобильному навигатору ЖПС, примотанному к коленке синей изолентой. РЭБ не было совсем. Спутниковая группировка тоже не была задействована. Это явилось одной из причин столь высоких потерь в самолётах.

Потом точно так же «вспомнили» о ВДВ и директива ушла в штаб ВДВ. Именно этим объясняется то, что самые мобильные войска Российской армии оказались фактически в арьергарде военной операции. Связи не было никакой, взаимодействия – тем более. Командиры подразделений держали связь и координировали взаимодействия через личные сотовые телефоны. Через грузинские релейки.

Совершенно непонятно почему, в преддверии войны, когда непрерывно поступала информация об обострении обстановки вокруг Южной Осетии, руководство Генерального Штаба не приняло решение о разворачивании центрального командного пункта, который имел все возможности управлять войсками в районе конфликта, в ходе переезда двух ключевых управлений, но всё время войны работал в обычном «дежурном» режиме, занимаясь лишь отслеживанием обстановки, в то время как ГОУ и ГОМУ были фактически отрезаны от войск?

Эта война показала, что «вкусовой» подход к выбору начальника Генерального Штаба - ключевой для управления войсками в боевой обстановке фигуре неприемлем. Азарт министра обороны Сердюкова, тыкавшего в карту пальцем с предложением разбомбить «вот этот мост», по-человечески понятен, но он не имеет ничего общего со стратегией и оперативным искусством, которые, собственно, и решают судьбу войны. В самый ответственный момент нужных профессионалов на месте не оказалось…

И это – локальный по масштабам страны конфликт. А если бы началась реальная, полномасштабная война? Страшно представить, еп. Когда Верховный главнокомандующий узнает о начале полномасштабных боевых действий только на третьи сутки после начала конфликта.
И эти мрази пиздят чота там на Сталина…

При этом господин Сердюков очень ловко всю ответственность за потери взвалил на тех, кого он сам же и поставил в катастрофическую ситуацию.
Так, на разборе в Генеральном Штабе по итогам грузинской компании он ничтоже сумняшеся, всю вину за неразбериху начала войны возложил на сидящих перед ним в зале офицеров и генералов, которых сам же фактически выкинул в пустоту.
При этом, впервые за всю историю Генерального Штаба, министр обороны России принародно просто перешёл на мат. Не стесняясь в выражениях, он с трибуны устроил разнос руководству за большие потери личного состава и техники.

Видимо, у Сердюкова именно такое представление о том, как надо общаться с «зелёными человечками» - именно так, по пидорски, ближайшее окружение министра – всякие советники и помощники между собой называли военных. Именно так «вежливых» из ССО называли свидомые пидоры на/в Украине. Совпадение? Не думаю. (с)
Замечу, что подобного хамства себе прилюдно не позволял ни один министр обороны, начиная ещё с наркома Тимошенко…

40.90 КБ
Почему же мы победили?
Потому, что войска и штабы, военные готовились к этой войне. Чего не скажешь о гражданском руководстве МО. Они были заняты другими, более важными с их точки зрения делами, но об этом ниже.

Ещё с весны, когда началось резкое обострение ситуации вокруг Цхинвала, Генеральный Штаб начал разработку операции по принуждению Грузии к миру. Именно эти задачи отрабатывались на весенних и летних учениях СКВО.
Мы победили потому, что в штабах всех уровней находились разработанные детальные планы на случай начала этой войны. И заслуга в этом того самого ГОУ, которое было фактически разгромлено господином Сердюковым.

Мы победили потому, что в хаосе неразберихи и растерянности нашлись те, кто взял на себя ответственность. Кто в отсутствии внятных и чётких указаний из Москвы принял решение начать действовать по тем планам, которые были отработаны.

Но высокие потери в людях – 71 человек убит, технике – больше 100 единиц и 8 самолётов - это та плата, которую заплатила армия за волюнтаризм и самодурство некоторых высших чиновников.

Можно представить каким страшным моральным поражением для нового президента России Медведева стал бы военный провал в Южной Осетии, как бы это ударило пор престижу премьера Путина. А ведь избежали мы его с огромным трудом – упусти мы ещё 2-3 часа и Цхинвали бы пал, грузины перерезали бы Транскам и спасать нам было бы уже некого…

БОЛЬШОЙ ПОГРОМ
Столь откровенный провал работы Генштаба стал последним и закономерным итогом целой цепи ошибочных решений, принятых господином Сердюковым на посту министра обороны.
Рассказывать о них можно очень долго, но чтобы не растекаться «мысью по древу», стоит до самых истоков проследить историю со злополучным ремонтом, которая позволит понять мотивы поступков нынешнего министра обороны и стиль его работы.

Начнем с того, что здание генерального штаба это одно из самых новых в зданий комплекса министерства обороны России. Оно было сдано в 1982 году.
Огромные мраморные панно с ретроспективой битв русской и советской армии были созданы самыми известными художниками. Отделка здания мрамором, уральским камнем, змеевиком и гранитом гарантировала как минимум пятидесятилетнюю эксплуатацию здания без капитального ремонта.
При этом в самом здании продолжались работы по его обустройству и модернизации.

Всего два года назад на этажах занятых ГОУ и ГОМУ был закончен ремонт. Все кабинеты были объединены специальной оптоволоконной сетью, гарантировавшей полную секретность обмена информации, сюда была проведена самая современная связь. Для залов, где были развёрнуты серверы и другое оборудование были установлены специальные системы микроклимата, развёрнута самая современная система пожаротушения, все помещения были надёжно экранированы от любого внешнего проникновения. В общей сложности на этот ремонт было потрачено больше 100 миллионов долларов.

Ещё несколько миллионов было потрачено на ремонт «министерского» этажа перед приходом туда бывшего министра обороны Сергея Иванова. Тогда здесь был проведён капитальный ремонт с полной заменой мебели и всей оргтехники.

Казалось бы, после такого ремонта, новому министру обороны, да ещё с лаврами «реформатора», сам Бог велел с головой погрузиться в работу по реформированию армии, забыв о собственном благе и достатке.
Но вышло всё наоборот.

Реформу министр обороны Сердюков почему-то решил начать с себя, точнее со своих апартаментов, а ещё точнее – с их расширения до масштабов ранее невиданных. Даже в эпоху СССР, когда армия у нас насчитывала больше четырёх миллионов «штыков», аппарат министра обороны занимал половину этажа нового здания Генерального Штаба. Забрали полтора.

Но это и понято! Ведь это только полковники ГОУ или ГОМУ могут сидеть по четыре пять человек в одном кабинете, а «девочки» Сердюкова, как между собой называют друг друга помощницы министра обороны, больше чем по одной сидеть не желают. К тому же и объём помещений необходимый для лёгкого дыхания «девочек» и «мальчиков» министра никак не сравнишь с теми, в которых привыкли жить и работать «зелёные человечки» - офицеры, рядом с которыми работают. Поэтому по этажам и кабинетам ГОУ и ГОМУ стали шнырять юркие господа, представлявшиеся то дизайнерами, то архитекторами, то прорабами, которые что-то замеряли и записывали.

А с весны грянул ремонт. Да не просто ремонт, а всем ремонтам ремонт! От былой советской мраморно-гранитной роскоши не осталось и следа. Сокрушённые кувалдами вездесущих «гастарбайтеров» из среднеазиатских республик, которые странным образом без всякой проверки получили доступ на один из самых секретных объектов российской армии, все панно и вся облицовка превратилась в груду щебня.

При этом часть «гастарбайтееров» фактически жила в ремонтируемом здании. Дошло до того, что один из залов ГОУ набожными мусульманами из состава строительных бригад превращён в филиал мечети и по вечерам там с ковриками собирались строители, что бы совместным «Аллах Акбар!» отметить строгие дни поста Рамадан. По словам охраны, мусульманские песнопения в темном здании Генштаба звучали настолько непривычно, что вызывали оторопь, до жути…

При этом, нельзя не вспомнить о судьбе первого президента Чечни Ахмата Кадырова, который был взорван с помощью фугаса, который был замурован в стену спортивной ложи стадиона ещё при строительстве. Кто и как контролировал работу набожных мусульман – неизвестно. Но масштабы ремонта потрясают.

Переделывалось буквально всё - от парадного подъезда, к которому изволил подъезжать господин Сердюков, (к нему теперь пристроена специальная галерея, защищающая его от посторонних глаз), лестниц, до лифтов и, естественно! - полной замены уникальной дубовой мебели, которую специально для министра привезли со склада. Эта мебель показалась министру не соответствующей его статусу, и он приказал заменить её на более подходящую. Но тут с ним спорить трудно – в чём - в чём, а в мебели наш министр настоящий дока!

А за тем наступил черёд и развёрнутых здесь управлений ГОУ и ГОМУ. Несмотря на все обоснования и объяснения, оба управления получили приказ собирать манатки и переезжать во «временные» помещения.

То, что эти помещения совершенно не готовы к приёму столь серьёзных структур, министра обороны совершенно не ебло, как не волновало его и то, что в них не было ни связи, ни условий для нормальной работы. Не волновало его даже то, что там не обеспечивается режим секретности и закрытия от технического проникновения, что там не было никаких хранилищ для совсекретных документов, которых за ГОУ и ГОМУ числится не одна тысячи единиц. Что нет даже сигнализации в помещениях, куда свезли аппаратуру на сотни тысяч долларов. В ответ на все объяснения военных Сердюков только иронично пожал плечами, мол, хватит смешить народ своей «секретностью»! Ремонт должен быть начат своевременно! Прорабы это наше всё!

И, как уже было сказано выше, 8 августа офицеры и генералы ГОУ встретили войну, таская на своих горбах имущество в КамАЗы тыловиков. А за их спиной всё те же молчаливые азиаты-гастарбайтеры уже крушили молотами стены и перекрытия, разрывая оптоволокно и плюща в лепёшки блоки электронной защиты, сбивая «кубы» контейнеров РЭБ и стойки связи.

Во что обошлась эта бездумная спешка армии теперь знают вдовы, сироты и родители погибших в Грузии солдат и офицеров.

А вот сумму, в которую обходится этот министерский «ремонт» российскому налогоплательщику, думаю, что знают очень не многие. А озвучить её стоит. Мало кто знает, (с) но на ремонт всего семи этажей здания Генштаба выделено 10 МИЛЛИАРДОВ (!!!) рублей, еще тогдашних . Но подрядчики в эту сумму предсказуемо не уложились, и смета была увеличена еще на четверть.

Официально было объявлено, что перевод этот «временный» и после ремонта министерских этажей всё вернётся «на круги своя». Но все всё понели – никакого возвращения взад-назад не будет. И было объявлено, что часть здания Генерального Штаба будет передана под офис банка «ВТБ», а в другой его части будут открыты офисы коммерческих структур, магазины и спортивно-оздоровительный комплекс для персонала министерства обороны. Всё для тех же «девочек» и «мальчиков» Сердюкова и «уважаемых людей», конечно. Уже мало кто помнит, как барин МихАлков зажигал с мигалкой, официально выданной ему в ведомстве Сердюкова на чОрном Мерседесе.

Ну а уж ГОУ и ГОМУ останется то, что досталось. Тем более, что от самих ГОУ и ГОМУ к этому моменту осталось уже очень не многое. Господин Сердюков объявил тогда о их сокращении на 60% - для экономии государственных средств и оптимизации, разумеется. Например, в том же ГОУ из 571 офицера осталось 222.

Вообще, подход нового министра к «экономии» денег отличался своеобразностью.
На то, что бы переодеть к параду десять тысяч солдат и офицеров парадного расчёта, деньги нашлись мгновенно. При этом один комплект формы от Юдашина обходится министерству обороны в 50 тысяч рублей. Шинель из этого комплекта стоила 12 тысяч рублей – как в хорошем бутике! А за обычный форменный галстук российский налогоплательщик выкладывал фирме Юдашкина аж 600 (!!!) рублей. И это еще по тем деньгам, когда рубль стоил минима в 2 раза дороже!

При этом часть формы по странному стечению обстоятельств шьётся в городе Санкт-Петербурге – родном городе нашего министра. А вот одеть и экипировать должным образом десять тысяч солдат и офицеров 58 армии, которых, как показывали все прогнозы и данные разведки, ждала скорая война – денег не нашлось. По видео тех событий можно заметить – все одеты по форме №8.

54.14 КБ
На ремонт собственных апартаментов министром были изысканы и брошены миллиарды рублей, а вот на то, что бы закупить для воюющей армии приёмники ГЛОНАСС денег за два года его министерства почему-то так и не нашлось. И наши летчики летали по автомобильным навигаторам с GPS, примотанным на коленке скотчем. А связь между собой, повторяюсь, командиры подразделений держали по сотовым телефонам, через грузинские релейки.
Впрочем, может быть, министр просто не успел заняться перевооружением армии, занимаясь наведением порядка на своём рабочем месте?

Посмотрим, что это за порядок.
Например, раньше обслуживание здания Генерального Штаба велось силами специальной комендатуры эксплуатации нового административного здания. В ней служило триста офицеров, прапорщиков и контрактников. Офицеры – инженеры занимались эксплуатацией технических систем здания, прапорщики – техническим обслуживанием и ремонтом, контрактники – в основном женщины занимались уборкой в здании и поддержанием в нём порядка. В год на функционирование этой комендатуры выделялось 15 миллионов рублей.

На очередном совещании у министра, работа этой комендатуры была приведена как образец порочной структуры и пример неразумного расходования денег и нецелевого использования военных должностей. Комендатуру упразднили. Вместо неё, как это теперь модно, был проведён конкурс на нового подрядчика по обслуживанию здания. Этим подрядчиком стала фирма «БиС».

И в здании Генерального Штаба всем хозяйством и уборкой стала заведовать «БиС» и её бисовы диты. Её уборщицы получали, по тем еще деньгам, от 12 (зарплата майора ВС РФ) до 24 тысяч рублей (зарплата полковника с полной выслугой лет), а общие затраты на обслуживание здания составили аж 18 МИЛЛИОНОВ рублей в месяц! – 216 миллионов в год! Против ранешних 15.
Итого, после министерской «оптимизации», расходы на содержание и обслуживание здания увеличились в четырнадцать раз!

Зато министр может гордиться – ставки солдат и офицеров сэкономлены, эти деньги уходят «по профилю» - в карман коммерсантов.

Надо ли говорить, что фирма «БиС», выигравшая конкурс у московских фирм-конкурентов, по странному стечению обстоятельств оказалась родом из Питера, откуда, как известно, вышел сам министр… Совпадение?

И ладно бы если на откуп коммерсантам были отданные «непрофильные» для МО виды деятельности – жрат, клининг, медицина и транспорт только в Москве. Нет, бл! На аутсорсинг было отдано вообще всё что возможно, даже в самых отдаленных частях!
Я не говорю уже про убитую военную медицину и военно-полевую как класс – её начали убивать еще до Сердюкова. и что военная медицина и гражданская – это две большие разницы. и хирургия бытового перелома отличается от хирургии множественных осколочных и пулевых ранений. тем более в полевых условиях. Но из в/ч убрали даже обязательные медпункты! Сэкономив тем самым на должности санинструктора. И теперь даже со сраной простудой или ушибом – нужно звонить в ближайший стационарный госпиталь. откуда за поврежденным бойцом прибудет транспорт. или не прибудет. и ладно если часть в пригороде крупного города. А если до ближайшего н.п. 200-300 км, да по тайге?

Затем министр Сердюков заявил, что в нашей армии непропорционально много офицеров. Мол, в армии США (!!!) их куда как меньше в расчёте на сто солдат. И по итогам его «анализа» под топор сокращений было отправлено не менее двухсот тысяч (!!!) офицеров и прапорщиков. Для восстановления, так сказать, «правильных американских пропорций».

Теперь смотрите, что делается с ГОЗ. ГОЗ – это гозоборон заказ.
На предприятие поступает заказ. Выпустить 100 танков или БМП, например. Но предприятие – ВНИМАНИЕ – не получает денги от государства! А вынуждено брать его у коммерческих банков, под проценты! На эти деньги предприятие производит НИОКР, закупает матчасть – под деньги с процентами! В результате чего увеличивается не только себестоимость. А потом, в конце года, перечисляется сумма на ГОЗ, а предприятие до 1 января, за три дня, тупо не успевает потратить.

Чо получается? Минобороны деньги перечислило. Предприятие их не успело потратить. Непотраченная сумма возвращается в бюджет МО! А с етого – премии! Сэкономленные средства!
13-ти комнатные квартиры и краснинькие тапочки! На ЗАКОННЫХ основаниях! В процентах от «сэкономленных» средств! А потому госпоже Васильевой ничего особо инкриминировать не могут.

Потому – лично я не разделяю свинячьих восторгов и детского оптимизма по поводу нашей армии и её состояния. Там полное говно и кормушка для свиней. Предприятия ВПК выживают из последних сил. Не надо иллюзий, еп. А некоторые и не выживают.

Хуже, чем после войны и ковровых бомбардировок


(тут должна быть ссылка на заметку в этом бложеке про убитый ВгТЗ, бывший Сталинградский тракторный завод, который не прекращал работу даже когда враг прорвался на его территорию. Теперь враг зашел с тыла)

Что касается поросячьих восторгов по поводу Сирии и Крымнаш – мы тоже об этом писали. В заметке про нацгвардию.
http://norg-norg.livejournal.com/163362.html#comments

Армия вообще и Фельдмебель в частности не имеют к этому никакого отношения вообще. Разве только в качестве транспортной обслуги и «подай-принеси-пашелнахуйнемешай». ССО – это не только и не столько штурмовые бригады ДШБ и СпН. Это в первую очередь штабная работа и планирование операций. Армия – она для большой войны. А для событий локальных, специальных, ограниченных конфликтов – таких, как в ЮО, Крымнаш и Сирии – и были созданы ССО. Именно после того, как армия полностью облажалась в событиях 08.08.08.

Многие наверняка заметили увеличение частоты внезапных проверок боеготовности и внеплановых, внезапных учений в армейских частях, подразделениях и целых округах. Делается это не только для того, чтобы держать армейских в тонусе – а чтобы в случае шухера любая (любая!) в/ч была по первому свистку выполнила любые задачи, будучи приданной в распоряжение ССО, без лишних вопросов. И будет нам нужна авиация или флот для выполнения задачи – заберем в своё распоряжение хоть ТОФ в полном составе, еп.

Такие дела. И идите вы нахер вместе со своим Сердюковым, долбоёбы гражданские. И это я еще и доли малой всех косяков и проёбов за МО вообще и про Фельдмебеля в частности не написал...

Оставить комментарий

Популярные посты:

• Ранее
• По теме
• Архив