Эффективный менеджмент

nihon81 — 19.10.2015 Хотела бы у вас поинтересоваться: что помогает вам успешнее выполнять работу - давление со стороны начальства, критика или похвала?

Похвала - это не означает, что за каждый выполненный кусок работы называть "умничкой", как ребёнка, а всего лишь после какой-то тяжёлой ситуации сказать: "Спасибо, ты хорошо потрудился, так держать!"

Встречала таких людей, которые не могут нормально выполнять задачи, если их не дёргать, не напоминать, не устраивать выволочки.

Для тех, кто в силах самостоятельно работать, может быть полезной продуктивная обратная связь в виде критики по существу:"Ты сделал так-то, но в следующий раз лучше добавить вот это" или "Не следует такого говорить на совещании с заказчиком, будь внимательнее".

В общем-то, менеджеру следует подбирать свою модель управления для сотрудников с разными типами характера (тут уже речь про непосредственным подчинённых, с которыми он часто общается). Если всё время критиковать человека, которому иногда требуется одобрение, по крайней мере, когда он всё сделал правильно - этот человек будет находиться в стрессовом состоянии, что никак не поможет работе. Может, я и ошибаюсь, но, к сожалению, часто бывает ситуация, когда даже и адекватной обратной связи от менеджера не получаешь, только недовольство и попытки отыграться на подчинённых за выволочки от вышестоящих руководителей.

Можно возразить, что это подчинённые должны приспосабливаться к начальству и угадывать его потаённые желания, но ведь роль менеджера - это эффективное управление ресурсами, включающее и стимулирование, поощрение.

Существует ли в России эффективный менеджмент?

Ой, моя остановка.
Жду ваше мнение.

Оставить комментарий

Популярные посты:

• Ранее
• Архив