Болезни роста ВСУ глазами британского офицера
palestinets1977 — 10.03.2023За прошедший год ВСУ значительно выросли. Британский эксперт полковник в отставке Гленн Грант опубликовал на одном из ресурсов статью, в которой обрисовал своё видение необходимых для повышения их эффективности мероприятий. Вот некоторые из них (комментарии — мои):
1. Разграничение зон ответственности и организация взаимодействия. Каждое подразделение должно иметь чёткую границу зоны ответственности, ясно представлять себе расположение своих войск на флангах, в тылу и впереди. Старшему по званию командиру в отведённой ему зоне подчиняются все находящиеся здесь подразделения, независимо от их ведомственной принадлежности — ГУР, ССО, НГУ, ГПС, СБУ, ТРО, МП ВМС, добровольческие отряды и подразделения БПЛА.
Комментарий. Есть свидетельства того, что основные проблемы у украинской группировки войск в Соледаре во многом возникли не из-за интенсивного огневого воздействия противника и массирования ЧВК «Вагнер» пехотных штурмов, а из-за отсутствия должного взаимодействия между командованием сосредоточенных там батальонов и бригад СВ, ДШВ, НГУ, ТРО.
2. Восстановление дивизионного звена управления. Целесообразно формировать промежуточный орган управления между командованием оперативной (оперативно-тактической) группировки войск (т.е. армия/корпус в ВС РФ) и командирами бригад, например, штаб дивизии, которому бы подчинялись не более 3 — 5 соединений. Это избавит вышестоящий штаб от информационной перегрузки, облегчит и ускорит процесс принятия решений.
Комментарий. По некоторым сведениям, сегодня Бахмут и прилегающие районы обороняет оперативно-тактическая группировка войск «Соледар» (т.е. армейский корпус), которому подчиняются подразделения 1 отдельной танковой, 1 отдельной мотопехотной, 1 отдельной горно-штурмовой, 1 отдельной егерской, 2 отдельных аэромобильных, 2 отдельных штурмовых, 5 отдельных механизированных, 4 отдельных НГУ, 3 отдельных территориальной обороны бригад — всего порядка 20 соединений.
3. Рациональное использование военнослужащих Сил ТРО. Необходимо избавиться от отношения к теробороне как к расходному материалу, не требующему качественной долговременной подготовки и истощаемому преждевременной отправкой на фронт для затыкания «дыр» в обороне.
4. Командные кадры. Необходимо выдвигать на вышестоящие командные должности офицеров, которые успешно выполняют поставленные задачи с минимальными потерями в личном составе, обладают навыками обучения подчинённых, не подменяют учебный процесс составлением отчётов. Кумовство и продажа должностей должны быть исключены.
Штабы всех уровней должны действовать в первую очередь в интересах и с учётом мнения командиров подразделений на передовой как владеющих оперативной и наиболее объективной информацией.
5. Рациональное использование ССО и организация надлежащего разведывательного обеспечения. ГУР МОУ является самостоятельным разведорганом, который в недостаточной степени обеспечивает войска своевременной информацией о противнике. Его спецподразделения часто действуют в глубоком тылу противника, решая несвойственные им задачи диверсионного плана, в то время как подразделения и части ССО нередко используются как лёгкая пехота.
Комментарий. Именно подразделения ССО стали летом 2022 г. ядром обороны на химическом заводе «Азот», которая обескровила втянувшиеся в Северодонецк войска 2-го армейского корпуса 8-й гв. армии.
6. Обеспечение пехотных подразделений. В условиях массирования противником (особенно ЧВК «Вагнер») пехоты в наступлении и его тактики непрерывных пехотных штурмов пехотные подразделения ВСУ на уровне батальона должны быть максимально обеспечены БПЛА, радиостанциями, Старлинком, неограниченным количеством ПТРК, боеприпасами, а также ночными прицелами, усовершенствованными индивидуальными аптечками первой помощи, униформой и средствами индивидуальной бронезащиты для каждого военнослужащего, 60-мм минометами, гранатами и гранатометами для каждого взвода, иметь в своём составе батальонную роту 81 (82)-мм миномётов.
В то же время залогом успешных действий войск в обороне и в наступлении является их более плотная артиллерийская поддержка.
7. Боевая подготовка. Необходимо проводить боевое слаживание и подготовку к оборонительным (наступательным) действиям не только на уровне батальонов, но и уровне бригады (бригад). В учебных центрах подготовкой военнослужащих должны заниматься в т.ч. инструкторы, отозванные из частей на линии фронта, и привлекаемые на контрактной основе иностранные специалисты. Каждый военнослужащий, в т.ч. Сил ТРО, должен пройти полный курс общевойсковой подготовки, включая отработку действий ночью, даже если это потребует большего времени.
Целесообразно создавать учебные подразделения и внештатные учебные центры при общевойсковых бригадах Действующей армии.
Комментарий. Такая школа по подготовке сержантов по краткосрочной интенсивной программе, например, уже давно действует при 93-й отдельной механизированной бригаде.
8. Массовое привлечение гражданских специалистов в армию. Необходимо активно заменять военнослужащих тыловых частей гражданским персоналом (кадровики, финансисты, снабженцы, киберспециалисты, аналитики развединформации и пр.) для их направления в части Действующей армии и учебные центры.
|
</> |