МОШЕННИКИ: навязывают продление договора на пользование телефонным номером, или 
Райком закрыт все ушли на фронт 
Библейцы как диверсионная группа Римской империи 
Садово-занимательное (загадка) 
3 апреля 
Фото дня 22 марта 1991 года 
Победа дня, взятие Парижа 20 марта 1814 года 
«Хлебный бунт» 1650 года в Пскове
02.05.2012 —
Логика электронной демократии
Несколько аксиом для стартапов
leonwolf — 05.05.2012
На самом деле, это не аксиомы, а теоремы. Они доказаны кровью,
потом, деньгами, провалами. Но теперь уже это здесь аксиомы. (У нас
более или менее пока осознаны первые три-четыре из них, да и то не
полностью и не всеми). Приеду, буду на ДАМПе подробно про это рассказывать, а пока просто выпишу, чтобы ничего не забыть.
1. Идея ничего не стоит.
2. Один человек - это не стартап. Никогда. Фаундеров должно быть 2-3.
3. В команде стартапа может быть максимум один "нетехнический" человек, идеально - ноль. Человек с MBA резко снижает стоимость стартапа; по идее таких людей в команде быть не должно. Что делать, если ты технологический чувак, но не предприниматель? Искать ко-фаундера, который и технологический чувак, и предприниматель (но не "только предприниматель"). Что делать, если ты такого чувака не можешь найти? Что угодно делай, но не пытайся делать стартап.
4. Посевные и ангельские деньги не идут на зарплату фаундерам. Никогда. Фаундеры не получают зарплаты. Никогда. Посевные деньги идут в первую очередь на оформление интеллектуальной собственности, исследования,
5. Если нет инкорпорации - это не стартап. Если собственность и правоотношения вокруг нее не оформлены юридически грамотно - это не стартап.
6. Если нет заявок на патенты - это не стартап.
7. Построение бизнес-модели начинается с общения с пользователями. Если ты не опрашивал и не обследовал живых пользователей лично - это не стартап.
8. Ошибаться - это хорошо. Проваливаться - это не страшно. Куда важнее суметь вовремя понять ошибку и изменить идею. Стартап - это не ребенок, их будет много, и многие из них будут неудачными.
9. Бизнес-планы, высосанные из пальца, никому не нужны. Либо пусть бизнес-плана не будет вообще, либо он должен быть основан на четко описанных и обсчитанных метриках, и правильно с ними увязан.
10. С венчурным фондом разговаривают не на этапе прототипа. С венчурным фондом разговаривают, когда доказана воспроизводимость и масштабируемость положительного результата. Венчурные деньги нужны не для того, чтобы что-то сделать, а для того, чтобы купить время, чтобы расти быстрее органического роста.
Сохранено
|
|
</> |
Оставить комментарий
Популярные посты:
Предыдущие записи блогера :
01.05.2012 —
И еще раз о расхождениях эстетического характера
30.04.2012 —
Будущее начинается этим летом
28.04.2012 —
Горячие тренды
Архив записей в блогах:
утащила у mahavam ...
Но я в броне.
Было видно, что питерцы по-настоящему соскучились по Пугачёвой.
И ведь четыре года он пробивает себе дорогу, четыре года доказывает, что может и должен выходить на эстраду.
До неё было вёрст 45.
Во время выздоровления он стал страдать ...
Фигурально выражаясь, 45 -й президент США Дональд Трамп свою страну и почти половину мира лишил покоя. Вот уже 44 -й день его президентства близится к завершению, а сторонники и противники нынешнего хозяина Белого дома продолжают митинговать и спорить друг с другом, словно в ...
Главы местной власти бьют тревогу по поводу ветшающего жилого фонда в городах и призывают государство создать механизм для быстрого решения этой проблемы — пока в стране не произошли ужасные трагедии с десятками погибших под обломками рухнувших зданий.
Мэры считают, что расселение ...
Завтра, 29 ноября в 20.00 я читаю в книжном клубе "Гиперион" научно-популярную лекцию "Юрий Кнорозов: в поисках общей теории дешифровки" Афишка модифицированная на основе предыдущей лекции про письменности Мезоамерики . В связи со 100-летием Юрия Валентиновича Кнорозова мы ...
