Единомышленники и клоны
rustam_kurbatov — 19.09.2010О делегировании знает каждый руководитель. Не буду говорить о необходимости делиться властью и возможных проблемах – об этом можно прочитать в любом учебнике по менеджменту.
Главная ошибка руководителя, мне кажется, не в том, что он боится и не доверяет – а в его уверенности, что лучше него самого никто эту работу не сделает.
Смешно. Но даже если это так, все равно - поручайте, передавайте, доверяйте, делегируйте!
Человек, которому вы доверяете, естетственно, привносит свое видения проблемы. А если очень доверяете – то и свое видение задач организации (в нашем случае, школы)
Это видение никогда не совпадает на сто процентов с моим. Я могу не соглашаться, огорчаться, раздражаться иногда – но… Я должен понять, что в этом несовпадении - наша сила.
Я должен понять, что стопроцентное совпадение с моим мнением - это проявление идиотизма. Зачем мне нужны на работе клоны?
Меня немножко пугает слово «единомышленники». И в нашей школе нет коллектива единомышленников. Единомыслие – это синоним безмыслия.
Наша школа - чего стесняться? – авторская. В попытке осуществить другое, не казенное образование, установить другие отношения с детьми.
Это не означает, что автор ее – я, директор. Авторов становится с каждым годом всё больше.
|
</> |