Бизнес в сфере услуг

leonwolf — 17.01.2012 Я не очень люблю жанр текстов "предприниматель жалуется на жизнь". 
Если у предпринимателя что-то не получилось - в конечном счете, виноват только он сам. Смешно жаловаться, что у тебя не получился бизнес-проект "из-за СЭС, ментов и пожарных" - извини, ты живешь в стране, где есть СЭС, менты и пожарные, и они точно так же выступают факторами риска, важными при планировании элементами бизнес-среды, как налоги, зарплаты или состояние транспортной инфраструктуры. В конечном счете, это было только твое решение - начинать или не начинать этот бизнес-проект, и ты несешь полную ответственность за его результат; не стоит ее ни на кого перекладывать. 

Тем не менее, случайно увиденная на латвийском (!) портале статья венгерского (!) предпринимателя Андора Якаба (которую по внешним признакам можно было бы отнести именно к этому жанру), мне весьма понравилась - в первую очередь тем, насколько точно она (несмотря на ее венгерско-латвийское происхождение) отражает российскую специфику. И нет, это не нытье: Якаб как раз пишет не о том, что "вот у меня был бизнес, и он провалился", а "вот как объективно выглядит ситуация, из-за чего правильное бизнес-решение заключается в том, чтобы не запускать бизнес-проект". 

Начинается статья довольно странно (с весьма частных жалоб на трудовое законодательство, хотя в конце статьи приведены общие пункты, которые очень близки, кстати, к мыслям, которые в свое время - для России - высказывал Михаил Прохоров), но потом автор разгоняется, и начинает зажигать и цеплять. Естественно, надо все время иметь в виду, что он говорит только про один тип бизнеса, про услуги и консалтинг, про бизнес, который продает рабочее время своих сотрудников своим клиентам. Именно этот бизнес более всего чувствителен к налогам на фонд заработной платы, к перекосам трудового законодательства в пользу работника, к недобросовестной конкуренции со стороны частнопрактикующих консультантов, работающих "в черную". Вот, скажем, ИТ-стартапам, по большому счету, плевать на все эти три проблемы - а, скажем, юридическому агентству никак не плевать. 

Ну а меня-то понятно, почему эта статья зацепила: у меня есть бизнес, параметры которого в мелочах совпадают с теми, о которых пишет Якаб. (Компания так и называется "Бизнес-Услуги", и занимается бухгалтерским и юридическим сопровождением бизнеса). Площадь офиса и количество рабочих мест совпадают с точностью до 10%, уровень зарплат и стоимость услуг для клиентов - с точностью до 20%! Единственное, что отличается существенно - стоимость аренды, она в России значительно выше, чем в Венгрии... В остальном же, все так: я не могу себе позволить работать "по-черному" уже хотя бы в силу специфики своей политической деятельности, и, соответственно, оказываются в тяжелой конкурентной ситуации по сравнению с коллегами, которые берут гораздо меньше денег просто наличкой, и соглашаются выполнять в интересах своих клиентов мягко говоря сомнительные операции. Результат тоже совпадает с предсказанным моделью: январь (тьфу-тьфу-тьфу, если ничего непредвиденного до конца месяца не случится) станет первым месяцем, когда фирма отработает "в ноль" (через полтора года после запуска проекта), а до возврата вложенных денег (около 4.5 млн рублей, то есть тоже очень близко к 90000 евро, о которых пишет Андор Якаб) придется ждать очень много лет. Мне помогает то, что "Бизнес-Услуги" создают для меня дополнительную, нефинансовую ценность - например, там обслуживаются все мои ИТ-стартапы, - и это примиряет с низкой рентабельностью и долгими сроками окупаемости. 

Тем не менее, выводы автора очень верны и применимы к России. У нас, как и в Венгрии, "работник всегда прав" в трудовых спорах и крайне, чрезмерно защищен; у нас, как и в Венгрии, государство забирает примерно 50% денег, которые работодатель хочет заплатить работнику; государство стимулирует не развитие бизнеса, а развитие коррупции. В итоге бизнес в сфере услуг оказывается в тяжелом положении. 

Оставить комментарий

Популярные посты:

• Ранее
• Архив